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要求，提高倉庫系統(tǒng)管理水平；收銀員、倉庫管理員、營業(yè)員分工負(fù)責(zé)，對卷煙在到貨、入庫、出庫進(jìn)行詳細(xì)登記，并進(jìn)行交叉核實(shí)。既有責(zé)任分工，
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、懶、散”的不良工作作風(fēng)，以進(jìn)一步提高“兩煙”生產(chǎn)水平、內(nèi)部監(jiān)管水平和基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)四季度各項(xiàng)工作上新臺階。
三是績效考核要實(shí)。結(jié)合實(shí)際修訂績效考核方案，
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、懶、散”的不良工作作風(fēng)，以進(jìn)一步提高“兩煙”生產(chǎn)水平、內(nèi)部監(jiān)管水平和基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)四季度各項(xiàng)工作上新臺階。
三是績效考核要實(shí)。結(jié)合實(shí)際修訂績效考核方案，
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云南中煙指出，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大向強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，必須進(jìn)一步深化改革，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步，通過
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推進(jìn)車輛精益管理，不斷提升管理水平。
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的重要手段，提升內(nèi)部管理水平的工作主線。要求更加注重預(yù)算管理的全面性，不斷提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，持續(xù)完善預(yù)算管理運(yùn)作，更加強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的規(guī)范性
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的基礎(chǔ)上，本次優(yōu)化更加注重“提升送貨車輛裝載率”，期望能夠通過裝載率的提升，進(jìn)一步減少送貨線路，降低物流成本，提高管理水平，
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推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)與日常業(yè)務(wù)、管理工作的統(tǒng)籌開展，為區(qū)局整體工作質(zhì)量和管理水平的不斷提升做出貢獻(xiàn)。
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，不斷改進(jìn)管理短板，提升管理水平，推動(dòng)川渝中煙年度工作目標(biāo)順利完成，助力“嬌子品牌攻堅(jiān)克難總體戰(zhàn)”圓滿收官。
此次活動(dòng)的課題范圍包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
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，有效推進(jìn)行政執(zhí)法文書規(guī)范與提升工作，強(qiáng)調(diào)要做好依法行政、依法治企的基礎(chǔ)性工作，不斷提升企業(yè)法治化、規(guī)范化管理水平。
省局法規(guī)體改處，市局法規(guī)、專賣
