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;網(wǎng)訂率95%以上，幾乎所有都能正常使用電腦或手機(jī)進(jìn)行溝通交流以及煙草交易工作，這為商業(yè)企業(yè)進(jìn)一步推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
從內(nèi)部來看
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，往往投入大量人力物力和財(cái)力反而事倍功半，甚至半途而廢。其次，收集信息缺乏主動。當(dāng)前，對待涉煙案件情報(bào)信息大部分都處在被動接受狀態(tài)。在有關(guān)打假破網(wǎng)情
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而外，要說對煙草公司提供的服務(wù)上有什么看法的話，我們最擔(dān)心的就是煙草政策的多變性。影響銷售不說，有時(shí)候還讓我們投入人力和財(cái)力。我家是個(gè)煙草專賣店，剛開店時(shí)
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的關(guān)系，將要動用大量的人力、物力、財(cái)力，以及相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，涉嫌人員一般均不配合調(diào)查。涉案駕駛員普遍受到過反偵查教育，均以不明知承運(yùn)逃避打擊。
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大家擰成一股繩。
另一方面，激發(fā)活力，提升能力。通過改革用人機(jī)制，完善崗位交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化，開展人力資源體系優(yōu)化
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、技術(shù)職稱評聘通道、技能等級認(rèn)定通道，這是廣西中煙有效盤活人力資源的一項(xiàng)舉措。在張雨夏看來，激發(fā)企業(yè)活力，需要“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性
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共振，迫切需要全行業(yè)更加注重隊(duì)伍建設(shè)，通過各方面人力資源的精準(zhǔn)發(fā)力，確保“陣痛期”有序渡過，為今后更長時(shí)期健康發(fā)展提供切實(shí)的保障。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)
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，配有磨刀機(jī)、切絲機(jī)、壓筋機(jī)等設(shè)備。“限于財(cái)力，抽筋與包裝全用人力，是一個(gè)半機(jī)械、半手工的工廠。”全廠職工200人，彭虞階任董事長，五哥彭
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解決市場監(jiān)管“人力不足、精力有限、情報(bào)線索收集難、案件案源少”等突出問題，不斷增強(qiáng)卷煙打假和市場監(jiān)管的針對性和實(shí)效性。其次，建立執(zhí)法協(xié)作網(wǎng)。不斷完善與公安、工商、質(zhì)量技術(shù)
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使標(biāo)準(zhǔn)的研究工作與煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會相對接，并符合企業(yè)自身組織架構(gòu)和職能設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會則下設(shè)卷煙與煙用材料、企業(yè)管理、人力資源、營銷、生產(chǎn)和服務(wù)等9個(gè)分技術(shù)委員會
