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在一定程度上將煙草企業(yè)人員身份之間的差異相對弱化，突出體現(xiàn)以能力來說話，憑能力來任職，靠實力贏得崗位的市場競爭型人才使用和人力資源管理機制。
第三
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了卷煙零售大戶管理效果；又節(jié)省了較多的人力、物力與財力，有效避免了煙草專賣管理部門在資源配置方面容易出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。
二、對卷煙零售大戶實施“疏堵”結(jié)合需要把握的關(guān)鍵
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攻關(guān)工作，作業(yè)組有效利用組內(nèi)人力資源，組建了由集團勞模、昭煙工匠組成的勞模技術(shù)攻關(guān)組，從機械和電氣兩方面同時入手，相互協(xié)同配合，針對
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，村莊建設中規(guī)劃千篇一律，模式千村一面，缺乏個性化和特色化。三是不夠注重新農(nóng)村建設過程中的公平性，資金、項目、人力、物力都往“示范村”和“推進村”集中
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的財務管理也愈發(fā)的精準化與規(guī)范化。但軟件需要頻繁更新、不同軟件之間數(shù)據(jù)傳輸有誤等電腦軟件弊端也逐漸呈現(xiàn)出來，本來應該幫助財務人員提高工作效率的財務軟件反而消耗了大量人力、物力去解決軟件本身
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。任何脫離實際的“拍腦門”、“拍胸脯”主觀決定存在著極大的風險，極易導致市場專項整治出現(xiàn)“虎頭蛇尾”現(xiàn)象，最終流于形式，既浪費了人力和物力，又
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經(jīng)營企業(yè)投入了巨大的財力、人力和物力給予網(wǎng)絡平臺以強有力的建設和支持。目前，企業(yè)在網(wǎng)絡技術(shù)運用的設施、手段、環(huán)境等方面都十分細致和到位，整個網(wǎng)絡運行效果也非常理想。應當說
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客戶經(jīng)理急需的。
四、以專業(yè)化為核心，全面提升營銷服務能力
1.專業(yè)化分工。在全省推進網(wǎng)格化工作之后，客戶經(jīng)理的人力資源分配進一步得到優(yōu)化，以新余市
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信息全靠人工記錄。零煙庫存盤點、歸類耗費了大量人力時間不說，還容易出錯。只要一講到零煙管理，大家伙兒都覺得頭疼。”
隨著卷煙種類增多，零煙管理不僅庫存
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;并將所有延續(xù)戶的辦理材料整理成一本檔案卷宗。這樣可以大大節(jié)約人力、物力、財力等行政成本，也方便了零售戶繼續(xù)經(jīng)營。而對于個別可能存在的不符合條件的零售戶，完全可以通過后續(xù)監(jiān)管
