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。用人就是用他的長處，使他的長處得到發(fā)展，短處得到克服。比如，應(yīng)該讓愛吹毛求疵的人去當產(chǎn)品質(zhì)量管理員，讓謹小慎微的人去當安全生產(chǎn)監(jiān)督員
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自身的缺點和不足，鼓勵他發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，爭取更大進步。二是要歷史地看待一個人的缺點。不論何人，都應(yīng)該把他放在特定的歷史條件和社會背景下來考察
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學(xué)習(xí)意愿。填寫培訓(xùn)需求表，企業(yè)員工培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于員工培訓(xùn)特別強調(diào)針對性、實踐性。企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就培訓(xùn)什么，要努力克服脫離實際，向?qū)W
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“穩(wěn)中求進”，一是要克服冒進，高速發(fā)展難以為繼；二是要把工作基礎(chǔ)做實；三是要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。“進”就是要在以往工作基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新
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苦味，存放時間過短，吃到嘴里面發(fā)粘，軟綿度不夠等。針對這幾個方面，我就一一想辦法給它克服了。”
解決完技術(shù)問題后，陳立砍掉
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”，一是要克服冒進，高速發(fā)展難以為繼；二是要把工作基礎(chǔ)做實；三是要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。“進”就是要在以往工作基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新，
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在眾多卷煙品牌中能夠異軍突起也令人所信服。盡管“泰山”卷煙品牌的成長與培育必然會遇到這樣那樣的問題與困難，我們有理由相信，山東中煙必然能夠克服重重困難，在研發(fā)
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為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢和專賣管理工作內(nèi)容、任務(wù)的新變化，克服當前隊伍建設(shè)中的短板，門頭溝區(qū)局（公司）專賣科將企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)相結(jié)合
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，并將內(nèi)管考核情況與部門年度績效考核相掛鉤。二是建立內(nèi)管工作反饋機制，及時反饋通報內(nèi)管工作存在的問題及整改情況，跟蹤落實整改情況，堅決克服“前整后犯、邊
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”的貫徹落實，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約思想，下決心改進文風(fēng)會風(fēng)，堅決反對大手大腳、鋪張浪費，堅決克服形式主義、官僚主義，切實做到風(fēng)清氣
