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;打造一支完備高效的人才隊伍，注重用好企業(yè)人才，充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，使人盡其才、取其所長，在職責(zé)分配、企業(yè)氛圍上留住人，還要主動
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分配、搬運上架、收訖回執(zhí)共11個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了降本增效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是物流高質(zhì)量發(fā)展的新動能。近年來，四川省煙草專賣局（公司）依據(jù)行業(yè)智慧物流
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更多的效益”；“制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計的創(chuàng)新活動”。這些觀點頗有見地，入木三分
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是為了更加合理地分配勞動力。煙葉收入是農(nóng)場主要的經(jīng)濟(jì)來源，每年大概生產(chǎn)230噸煙葉，產(chǎn)值達(dá)80多萬美元。卡文的農(nóng)場每年7月至9月進(jìn)行育苗并整理土地，8月至10月
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就要忙碌起來了，合作社分配了600余畝的煙田深翻起壟作業(yè)任務(wù)，要一直忙到來年1月才能完成，農(nóng)閑時我也會去幫助周邊村民翻耕水稻田，不僅緩解了農(nóng)忙
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;那是一個陽光明媚的日子，年輕懵懂的戴宏偉被分配到安丘市局（分公司）車莊煙站干煙技員。從小在縣城長大的她，滿懷好奇與興奮，來到了距離
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員能力提升計劃；持續(xù)完善薪酬分配體系，開展崗位評估定級，探索施行寬帶薪酬。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理，堅決打好風(fēng)險防控整體戰(zhàn)。積極構(gòu)建綜合監(jiān)督體系
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，避免肥料過量或過少；最后，要合理分配肥料，以保證肥料的均勻分布。總之，煙草施肥是煙草生產(chǎn)中非常重要的一項工作，需要
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人員提供評查任務(wù)、評查標(biāo)準(zhǔn)、分配規(guī)則和評查人等設(shè)置和管理功能，以可視化的形式展示將問題匯總成個案報告，自動生成一案一表，批量導(dǎo)出生成評查問題清單，
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產(chǎn)量指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整。上述條文，說明了煙草行業(yè)具有鮮明的計劃管理特征。受生產(chǎn)計劃制約，工商企業(yè)依據(jù)合同組織生產(chǎn)、投放貨源，零售戶訂貨也按不同的等級檔位分配貨源
