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，改變傳統(tǒng)的一家一戶的土地經(jīng)營方式，形成了集中開發(fā)的格局。這種模式，既便于煙草部門對土地進(jìn)行集中整治，增加有效耕作面積，提高
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，一直都以雄厚的大企業(yè)實(shí)力穩(wěn)居“第一梯隊(duì)”陣營，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風(fēng)云變幻的競爭格局中，在競爭格局中始終保持領(lǐng)先地位。“由大變強(qiáng)”，紅云紅河集團(tuán)
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工業(yè)企業(yè)蛻變?yōu)槟軌蚺c紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、上煙集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)相抗衡的大型煙草工業(yè)企業(yè)，讓湖南煙草工業(yè)成長為全國煙草行業(yè)競爭格局中一支具有舉足輕重的重要力量，整體競爭實(shí)力位居
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（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會）、工會委員會為常規(guī)形式，以處務(wù)會、班組會、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局；在辦事公開方面，
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”代表江西中煙人的誠心、愛心，然后內(nèi)化為“圣”再外化為王。
目前，中國卷煙品牌格局呈現(xiàn)“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特色”三足鼎立的局面，論規(guī)模以“紅塔山”為代表
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，全國低焦油卷煙市場品牌競爭格局呈現(xiàn)出“百花齊放”趨勢。
2012年1至10月，全國低焦油卷煙銷量超過540萬箱，比2011年全年全國低焦油卷煙銷量高達(dá)330
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，這直接導(dǎo)致原來的二類煙市場品牌競爭格局產(chǎn)生非常激烈變動，使得以“云煙”、“白沙”、“紅塔山”等為代表的傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌在二類煙市場競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢不再。相比之下，
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銷規(guī)模超過500萬箱有限名額的爭奪一直都是“532”品牌發(fā)展格局最受人關(guān)注的焦點(diǎn)，2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱的知名品牌代表的是中國煙草“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”第一陣營的500萬箱品牌陣營
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;作出了具體部署，提出了5年內(nèi)現(xiàn)代卷煙零售終端數(shù)量達(dá)到占客戶總數(shù)20%的目標(biāo)任務(wù)。如何加快推進(jìn)終端建設(shè)，努力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，為全面
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，已逐步形成了以馬鈴薯、種草養(yǎng)畜、葫蘆河川道經(jīng)濟(jì)為核心的“兩業(yè)一區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。2011年，全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值29.3億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13492元
