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：在品牌、市場、隊(duì)伍各方面主動(dòng)整合，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展贏得了主動(dòng)；主動(dòng)改革：人事用工分配制度改革扎實(shí)推進(jìn)，從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
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）先后在西三鎮(zhèn)建設(shè)密集式烤房400多座，改善煙葉生產(chǎn)設(shè)施條件，降低煙葉烘烤和生產(chǎn)用工成本，直接受益的煙農(nóng)占比超過85%以上。
助力煙農(nóng)增收
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，煙草具有企業(yè)的全部屬性，必須嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定開展企業(yè)管理，嚴(yán)格按照勞動(dòng)用工制度招聘管理員工，按照財(cái)務(wù)制度及時(shí)納稅等，如果內(nèi)部管理不規(guī)范
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違法行為。
（二）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營人員的管控
煙草行業(yè)強(qiáng)化用工制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)讓煙草行業(yè)員工明確自己的責(zé)任和使命。煙草行業(yè)內(nèi)部工作人員不能和“倒賣煙草
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不靠，虛心向老同志請教，利用工作閑暇主動(dòng)與煙農(nóng)交談，很快進(jìn)入了角色。酷暑夏日，他頂著灼灼烈日查看煙田長勢，向煙農(nóng)講解烤煙栽培技術(shù)
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，僅能分析到本級卷煙銷售和社會(huì)動(dòng)銷情況，無法深入分析到各細(xì)分市場，且零售戶和消費(fèi)者的底層非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集難度大，大數(shù)據(jù)分析、運(yùn)用工作的廣度、深度和精度
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，認(rèn)為做好做壞對自己沒有多大影響，對文件制度具有抵觸心理，從而增加其精神壓力。采用工廠級、車間級、班組級、團(tuán)委等多級別、多層次的積極正確引導(dǎo)，讓一線青年
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，進(jìn)行市場信息采集與集成應(yīng)用工作，具有為煙草行業(yè)市場化改革提供動(dòng)力和為精益管理順利推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)的重要意義。
一、互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草商業(yè)的應(yīng)用概述
隨著社會(huì)信息化
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，煙民老齡化，經(jīng)典規(guī)格品牌老化和南康家具廠業(yè)規(guī)模化（控制數(shù)量）、智能化（用工人員減少）等外部環(huán)境影響，南康三
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，專業(yè)化服務(wù)覆蓋了煙葉生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，種煙畝均用工降到了19個(gè)以內(nèi)。
推進(jìn)收購調(diào)撥模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)精準(zhǔn)收購，提高煙葉等級純度和工業(yè)企業(yè)滿意度
