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;煙草人不能有狹隘的煙草本位觀念，要切實認(rèn)識到只有時刻堅持內(nèi)管外打，履行好職責(zé)，保證行業(yè)健康發(fā)展，鞏固現(xiàn)行專賣管理制度。近年來，
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度”，在管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廢、改、立的過程中，以《金圣宣言》為指導(dǎo)，每項、每條、每款均需體現(xiàn)其精神實質(zhì)；另一方面是實行《金圣宣言》“進(jìn)管理
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煙草專賣法》的授權(quán)對全行業(yè)實行專賣管理，是集產(chǎn)、供、銷于一體的壟斷式經(jīng)營管理方式，并實行許可證管理制度。從國家層面講煙草市場管理的好壞直接關(guān)系到國家的管理水平，
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管理制度，積極實施黨員參政議政制度。要通過制度建設(shè)，不斷規(guī)范黨員行為，樹立黨員干部的良好形象，進(jìn)而增加黨員干部的責(zé)任感、使命感，
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內(nèi)訓(xùn)師管理制度，完善教育培訓(xùn)考核辦法和評價體系，保障了職工教育培訓(xùn)順利開展。
他們開發(fā)多種形式的課程培訓(xùn)體系，對新進(jìn)人員統(tǒng)一組織入職培訓(xùn)，對
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;輕檢查監(jiān)督，重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，輕日常監(jiān)督等；在作用發(fā)揮上缺乏長效性等等。今后，需要在完善制度上下功夫，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度
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;建立完善基金的各項管理制度，確保基金的良性發(fā)展。
3.4 建立新型的聯(lián)辦共保體模式
煙葉生產(chǎn)風(fēng)險防范建設(shè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，取得了一些成功經(jīng)驗
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、崗位考評等糸列活動融入到班組日常管理之中，建立各種管理制度。比如把“六源”查找、改善案例、OPL案例、紅旗機臺、優(yōu)秀征文等通過班組看板進(jìn)行宣傳，并根據(jù)積分評選對標(biāo)、“六源
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之間差距過大，導(dǎo)致部份員工產(chǎn)生對立情緒。四是激勵機制還不夠建全。在一些管理制度制定上，罰多獎少，在一定程度上影響干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮
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思想政治工作，調(diào)動員工的積極性。二是聯(lián)系安全生產(chǎn)的實際，通過思想政治工作，使廣大干部員工主動查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做
