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，是以打造統(tǒng)一的“中國(guó)煙草”服務(wù)品牌為最終目標(biāo)的，在省級(jí)局（公司）層面的服務(wù)品牌建設(shè)不斷深入的大背景下，未來中國(guó)煙草一體統(tǒng)一的服務(wù)
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過程中，復(fù)烤公司主要領(lǐng)導(dǎo)從該項(xiàng)目的工程簡(jiǎn)介、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施概況、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作、環(huán)保監(jiān)督教育措施、環(huán)保工程投資等情況向驗(yàn)收組作了詳細(xì)地匯報(bào)。
驗(yàn)收組在驗(yàn)收后指出該項(xiàng)目存在6個(gè)亮點(diǎn)：
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積極作用，尤其是在卷煙品牌傳播受到極大限制的大背景下，以服務(wù)品牌的傳播來推動(dòng)卷煙品牌的傳播，是很好的途徑與方式，兩者是具有相互促進(jìn)作用的。
而
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站在新時(shí)代背景下提出的重大戰(zhàn)略思想，是二次創(chuàng)業(yè)的主題詞。
所謂二次創(chuàng)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段后所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重在形成無法復(fù)制的核心能力。對(duì)
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指導(dǎo)工作落到實(shí)處，就必須豐富終端建設(shè)心理指導(dǎo)的方式手段。事實(shí)上，即便是同地區(qū)、小組甚至街道的終端戶，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人文化水平、家庭背景、商業(yè)地域環(huán)境等因素而呈現(xiàn)出
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，不論是一對(duì)可愛熊貓，還是一只可愛熊貓，它們的模樣都是那樣的憨態(tài)可掬、討人喜歡，再配以整個(gè)綠色清新的背景仿若回歸自然，追求自由寧靜
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，卻是深刻地揭示了重點(diǎn)品牌作為行業(yè)根基與命脈的產(chǎn)業(yè)地位，品牌發(fā)展才是促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“總動(dòng)力”。整體而言，“新常態(tài)”作為大的敘事背景，反映了產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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衍生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，融合了中華傳統(tǒng)文化的中庸、和諧、正義等價(jià)值，是適應(yīng)于國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與現(xiàn)狀的。
但在中國(guó)煙草全面推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，
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，而是稍微有增長(zhǎng)。這也印證了美國(guó)市場(chǎng)小煙市場(chǎng)表面上降價(jià)且銷量下滑，但是整體數(shù)據(jù)保持平穩(wěn)的實(shí)質(zhì)。這是深圳數(shù)家生產(chǎn)小煙為主的大型公司生意依然紅火的背景所在。
2.美國(guó)小煙
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，探討如何提升內(nèi)控制度的有效性。
一、Ａ公司實(shí)施內(nèi)控制度的背景
（一）Ａ公司的基本情況
Ａ公司為集團(tuán)國(guó)企
