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：“要是我價(jià)格賣高了，顧客都跑了怎么辦？”但煙草公司將此工作在全市統(tǒng)一推行，并耐心向大家宣傳不搞價(jià)格戰(zhàn)，靠誠(chéng)信和規(guī)范贏得顧客。涂文娜調(diào)整
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韓國(guó)企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程，他們靠的就是“除了老婆和孩子都要換”的創(chuàng)新。韓國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面已經(jīng)走出了特色化之路。與文化結(jié)合、產(chǎn)業(yè)結(jié)合、過去創(chuàng)新結(jié)合、整合各種
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公款消費(fèi)。洞悉個(gè)中奧秘的白酒企業(yè)掌門人，都拼了命地把白酒的高檔往“身份”上靠。五糧液漲價(jià)時(shí)就打出了“滿足消費(fèi)者身份需求”的雷人理由。
網(wǎng)友曝內(nèi)幕
一位自稱在白酒知名企業(yè)工作10年
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面前，也會(huì)“偷工減料”，這種人的安全，多數(shù)是靠運(yùn)氣維系著。員工的行為不能自律多數(shù)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是僥幸心理。有一部分人在幾次違章
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地，連促銷費(fèi)用都要廠家負(fù)擔(dān)。商業(yè)企業(yè)淪為大房東或二房東，靠出租柜臺(tái)、出租店面掙無經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的容易錢，不但是造成千店一面、同質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)的禍由，更是商業(yè)喪失旺銷商品
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生境界，才能把握好手中的煙斗。
低調(diào)的奢侈
與刀哥等人相熟的嘉興市區(qū)斗客現(xiàn)在有十多個(gè)，“斗齡”長(zhǎng)的有近十年，最少的也有四五年，這個(gè)小圈子平時(shí)靠
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賣了100多萬元；隨后北京的華冠也開始在部分店面賣起了體彩。據(jù)稱，體彩的返點(diǎn)高達(dá)7%，華冠僅一個(gè)月靠體彩就賣了70多萬元；在全國(guó)，
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，市場(chǎng)信息，不是靠閉門造車，想當(dāng)然得來的，而是要真正地深入市場(chǎng)、深入到消費(fèi)者中間。通過深入地了解，才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)和消費(fèi)主流
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的人生。
身殘志堅(jiān) 靠勤勞創(chuàng)造未來
1964年，王春良出生在煙臺(tái)長(zhǎng)島。盡管患有小兒麻痹癥導(dǎo)致左臂殘疾，但他并沒有怨天尤人。
在他看來，逃避是懦弱的表現(xiàn)
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”是靠原料和口碑在高端卷煙市場(chǎng)打下了屬于自己的一片天地，而黃鶴樓和芙蓉王的崛起很大程度上是依靠結(jié)合地域優(yōu)勢(shì)打造獨(dú)具特色的品牌文化，并最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷能力逐步做大做強(qiáng)
