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的價(jià)值營銷。
與此同時(shí)，這次“天價(jià)煙”限價(jià)令的重申對當(dāng)下國內(nèi)超高端卷煙市場的競爭格局所造成的影響正在日益顯現(xiàn)出來。首先，對以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”等為代表的高端
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、普遍性較為突出的問題，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序逐漸好轉(zhuǎn)。雖然專賣內(nèi)管基本框架、基本格局已經(jīng)形成，但是執(zhí)行力不強(qiáng)、機(jī)制空轉(zhuǎn)、制度表面化的問題時(shí)有發(fā)生，煙草行業(yè)面臨的最大
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的阻力是既得利益格局，而政府自身改革的最大阻力來自于政府自身，政府要拿出革自己命的勇氣和決心。也就是說政府要“眼睛向內(nèi)”，通過自上而下的“頂層設(shè)計(jì)
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。形成了用制度“管人、管事、管權(quán)”的工作格局，權(quán)力運(yùn)行得到進(jìn)一步的制約和規(guī)范，以防控工作的制度化推進(jìn)防控工作的常態(tài)化、長期化，為企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行提供了有力的保證
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進(jìn)一步發(fā)展壯大的絆腳石。特別是在用人機(jī)制上，要與企業(yè)發(fā)展變化的格局不斷地創(chuàng)新，找到與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能時(shí)刻保持企業(yè)活力，
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價(jià)區(qū)中尚沒有處于絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的強(qiáng)勢品牌形成，競爭格局尚未穩(wěn)定下來，這對“真龍”在該價(jià)區(qū)中的異軍突起是個(gè)機(jī)會(huì)。2010年上市的零售價(jià)為35元/包的“真龍（靈韻
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以上。可見，“532”品牌格局中“三足鼎立”的大品牌競爭版圖在今后將有進(jìn)一步演變成為“四強(qiáng)爭鋒”的趨勢。
處于轉(zhuǎn)型升級中的“白沙”，不得不正視這個(gè)現(xiàn)實(shí)，在
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均在1小時(shí)以內(nèi)。現(xiàn)在，隨著新中心的全面投產(chǎn)，泉州煙草形成了‘一心五站’的配送格局。”泉州煙草物流公司經(jīng)理鄭祺靖說。
鄭祺靖所說的“一心五站”格局就是將清濛、晉江、南安3
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1月，全國煙草工作會(huì)議明確提出“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。這使山東中煙進(jìn)一步意識到：要想在今后的品牌格局中占有一席之地，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐
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調(diào)控政策未發(fā)生明顯改變，居住價(jià)格將穩(wěn)中有降；由于我國交通和通信、家用電器、紡織服裝、一般日用消費(fèi)品等行業(yè)總體處于供大于求格局，2012年多數(shù)工業(yè)消費(fèi)品價(jià)格
