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“種子選手”呼之欲出。如今，“云煙”第300萬箱的正式下線，這意味著“云煙”500萬箱品牌規(guī)模征程已經(jīng)邁出了重要一步，在接下來的500萬箱品牌規(guī)模征程中
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箱；以零售價(jià)為6元/包的“泰山（紅將軍）”和7元/包的“泰山（白將軍）”等為代表的基礎(chǔ)產(chǎn)品是“泰山”年銷量規(guī)模能夠?qū)崿F(xiàn)“量”的超常規(guī)增長的重要
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的重要性，提升品牌培育工作的水平，安鄉(xiāng)分公司細(xì)分品牌培育各項(xiàng)指標(biāo)，制定《品牌培育考核方案》，將品牌培育工作納入月度考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰
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了市場價(jià)格秩序，銷量上了，規(guī)格和結(jié)構(gòu)提升了，經(jīng)營卷煙的積極性高了，更重要的是利潤增了。
不管是“大戶”，抑或“中、小戶
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最前沿的陣地，擔(dān)負(fù)著維護(hù)煙草專賣制度和煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的職責(zé)。在歲末年初卷煙市場監(jiān)管任務(wù)異常繁重的重要時(shí)期，應(yīng)該認(rèn)真考慮如何在走市場中求實(shí)效，如何理清年末卷煙
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“能者居之”。
“能者居之‘挑重?fù)?dān)’，更重要的是要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，給職工們一個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐的平臺，讓他們安于創(chuàng)新、專于創(chuàng)新、迷上創(chuàng)新。”技術(shù)研發(fā)
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煙草專賣局始終把卷煙市場凈化作為市場監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)專賣工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，為此做出了不懈努力：武義轄區(qū)共有卷煙零售戶2687戶
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成效的一個(gè)重要指標(biāo)，也是維護(hù)煙農(nóng)利益，穩(wěn)定基本煙農(nóng)隊(duì)伍的核心，為此，在開展調(diào)研過程中，本人非常關(guān)注周傳學(xué)對煙草行業(yè)以及基地單元煙農(nóng)
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，相信給這類企業(yè)深深的上了一課，也給所有的企業(yè)證明了商標(biāo)對一個(gè)企業(yè)的價(jià)值性和重要性。
企業(yè)在做產(chǎn)品營銷之前，首先要預(yù)測好銷量起來后，商標(biāo)
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，并發(fā)揮了統(tǒng)一對外的優(yōu)勢。
早在1984年，國務(wù)院就發(fā)文明確指出，煙草行業(yè)“實(shí)行產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)一管理和經(jīng)營，是經(jīng)濟(jì)管理體制的一項(xiàng)重要
