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，在觀念、管理、技術(shù)中創(chuàng)新，緊緊圍繞中心、比照標(biāo)桿、改進(jìn)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理，突破難點(diǎn)、形成亮點(diǎn)，努力向行業(yè)一流水平靠攏。
三
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，實(shí)現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個(gè)質(zhì)的飛躍。
四是堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)找差距。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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實(shí)際情況，采取多項(xiàng)措施，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
座談會(huì)
為更好地貫徹落實(shí)省、市局會(huì)議精神，近日，高郵市局堅(jiān)持查問(wèn)題、抓短板、改不足
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經(jīng)營(yíng)短板所在并不斷改進(jìn)，從而持續(xù)提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
5.績(jī)效管理保障體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理體系的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)，需要強(qiáng)有力的組織、制度、流程與方法的保證。要建立包括
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欠佳，政策扶持力度小；物流企業(yè)分布零散，統(tǒng)一管理困難重重；物流專業(yè)人才緊缺，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等六大瓶頸。這六個(gè)方面的短板就是運(yùn)城市
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，使得制度“游離真空”，造成監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉制度的針對(duì)性和有效性。工程前建后棄、邊建邊改現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。好的開始是成功的一半！就如
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，現(xiàn)在我們更多看到的是外企在機(jī)制方面的短板，在外企很容易碰到天花板，也沒(méi)有真正的歸宿感。第四，近幾年，伴隨蘇寧、國(guó)美、物美、步步高
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;對(duì)設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)在想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體
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;并為各項(xiàng)能效指標(biāo)設(shè)置了達(dá)標(biāo)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時(shí)，還成立了能效對(duì)標(biāo)工作組，以項(xiàng)目、課題為載體，針對(duì)節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)
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和引領(lǐng)作用是我們必須破解的新課題。
三是面對(duì)“2332”和“456”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的要求，當(dāng)前還存在一些制約“上水平、促跨越”的結(jié)構(gòu)性的“瓶頸”和基礎(chǔ)性的“短板”。宏觀層面
