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;激發潛力，強化三個保障工作。強化基層執法主體保障，加大對基層專賣管理的人力、物力、財力投入，做好人員配備、機構配備等工作；繼續開展專賣管理

。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客

。　　作為中國煙草最年輕的卷煙工業企業，四川中煙在減害技術的追求探索上，投入了大量的人力物力，也取得了豐碩成果。他們從源頭抑制有害成分，達到提質、減

一些比較大的商品。像米和面等大件，由于我們的人力有限，太小的商品還難以實現送貨，不過我想用不了多久，我們的超市一定會成為一個發展最快的超市。因為

，努力實現卷煙營銷從“推銷”向“拉銷”轉變。　　以維護零售客戶的利潤為核心，強化增值服務，構建新型客我關系　　零售客戶開店做生意，投入了人力、物力

好統籌安排，在追求效率的同時盡量地集中配送，減少配送成本。三是減少人力成本。做有關新政宣傳時，控制下鄉人數，控制車輛數量，盡量通過復印

。　　培訓需求分析是人力資源培訓的第一個環節，也是整個培訓過程的基礎，是實現培訓針對性與實效性的重要保障。實際工作中，很多單位、部門，在制定培訓計劃

、經信委、國資委、財政局、公安局、國稅局、地稅局、商委、農委、科委、交委、工商局、國土房管局、人力社保局、水利局、質監局、氣象局、扶貧辦、電力公司、煙草局、重慶中煙工業有限責任公司主要負責人或有

教育資源，加大投入提高教育水平和教育質量，讓百姓得到更好的教育，國家就可以獲得豐厚的人力資本，使創新驅動成為可能。由此可見“獲得感”包含著“給

物資品種、數量，一式兩份，一份煙站保管留存，一份發放煙農留存。保管員按照約定的兌現時間，集中時間、集中人力，全力以赴做好兌現工作

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