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，制定人力資源五年規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，拓寬員工成長(zhǎng)晉升通道。充分利用淡季開(kāi)展素質(zhì)拓展、技能競(jìng)賽和豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
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王老吉的消費(fèi)導(dǎo)向，獲取消費(fèi)者廣泛支持，這在中國(guó)眾多知名品牌營(yíng)銷中是少見(jiàn)的。
3、著力全國(guó)市場(chǎng)渠道的掌控，加多寶較早就投入大量人力和財(cái)力，一方面
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、資產(chǎn)管理等18項(xiàng)規(guī)章制度，明確了總經(jīng)理、片區(qū)服務(wù)部、服務(wù)隊(duì)三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)和薪資標(biāo)準(zhǔn)。全面建立了育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)專業(yè)服務(wù)人力資源信息庫(kù)。
整合資產(chǎn)，設(shè)施利用
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“品牌崛起的背后，是人才活力的高漲。”技術(shù)中心人力資源部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
2013年以來(lái)，技術(shù)中心打通了人才培養(yǎng)的內(nèi)外兩條通道，提升了隊(duì)伍建設(shè)的向更高
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管理體系等人力資源管理體系。企業(yè)具有鮮明的服務(wù)品牌名稱定位和獨(dú)具特色的服務(wù)品牌形象標(biāo)識(shí)，服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)支撐較好。企業(yè)有較為完善的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，在規(guī)范應(yīng)用行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的同時(shí)
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）品牌培育力量投入偏弱。這幾年，全行業(yè)加大了品牌培育的力度，把品牌培育作為行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，投入了大量人力、物力、財(cái)力，也取得
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基層管理水平
全面推進(jìn)人力資源配置改革。加強(qiáng)基層煙站重組整合，按照國(guó)家局5萬(wàn)擔(dān)設(shè)一個(gè)中心站的要求，進(jìn)一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強(qiáng)
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、公安機(jī)關(guān)要及時(shí)梳理案情、查找不同案件的共同特征，能并案的及時(shí)并案，集中精力、人力，擴(kuò)大案件調(diào)查取證范圍，深挖“案中案”，“網(wǎng)中網(wǎng)
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質(zhì)量和純度的重要環(huán)節(jié)，近年來(lái)，攀枝花市局（公司）為進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)檢質(zhì)量投入了大量人力、物力、財(cái)力。
——“掃碼式”預(yù)檢預(yù)驗(yàn)把關(guān)煙葉質(zhì)量。經(jīng)過(guò)
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“零碎式”的改革，減少人力、物力、財(cái)力等的浪費(fèi)。
立足市場(chǎng)，突出實(shí)效。《意見(jiàn)》的核心就是圍繞“先照后證”改革后，如何加強(qiáng)事中、事后監(jiān)管，是“寬進(jìn)
