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“冬閑”是本縣的主要特點(diǎn)，是進(jìn)一步挖掘勞動(dòng)力資源的重要時(shí)間段；而煙葉生產(chǎn)中起壟移栽期的勞動(dòng)力緊張是影響人均可種煙面積增長(zhǎng)的第一限制因子，采收期的用工緊張則是第二
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，還是沒(méi)有顯著優(yōu)勢(shì)。行業(yè)媒體報(bào)道，機(jī)械化程度越高，用工就越少，一般情況下在20個(gè)左右，成本也就相對(duì)機(jī)械化程度低的地方減少700元。這些煙葉
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，利用工作閑暇抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，并認(rèn)真參加現(xiàn)場(chǎng)操作，每次實(shí)操，他都是去的最早的。很快他的勤奮好學(xué)得到了教練老師的認(rèn)可，經(jīng)常在實(shí)操結(jié)束后
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的專業(yè)化服務(wù)，拓展煙用物資運(yùn)輸、煙葉采收等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。目前，合作社內(nèi)畝均用工降至19個(gè)，幫助煙農(nóng)進(jìn)一步減工降本。三是加強(qiáng)煙葉信息化建設(shè)。導(dǎo)入“工作流程化
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《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》培訓(xùn)班。國(guó)家局副局長(zhǎng)楊培森出席并講話。
小煙卷兒：這可不是單純堵漏洞的問(wèn)題，這也表明了國(guó)家局對(duì)干部任用的規(guī)范化和程序化的決心。
老煙斗
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工資上漲是大家都希望的，但作為經(jīng)營(yíng)者來(lái)講過(guò)快上漲的人工成本，也是消減總利潤(rùn)的重要因素。在抵消人工成本增長(zhǎng)方面，零售戶通常是做法是提高單人銷售額或是減少用工工時(shí)
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2013年10月17日，曾梵志大型回顧展在巴黎市立當(dāng)代美術(shù)館開(kāi)幕，展覽共呈現(xiàn)了曾梵志自上世紀(jì)90年代初期到近期創(chuàng)作的39件作品。利用工作間隙，他 游走于歐洲
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，做到每個(gè)項(xiàng)目有組織、有檢查、有督促、有成效。五是以成果管理為突破口，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新績(jī)效。堅(jiān)持把成果應(yīng)用工作放到與各項(xiàng)重點(diǎn)工作同等重要的位置部署落實(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新
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，進(jìn)一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機(jī)制、用工分配機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制，改進(jìn)干部職工作風(fēng)，打牢正確的思想基礎(chǔ)
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大等問(wèn)題，我們應(yīng)該充分發(fā)揮合作社整合人力資源、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)的職能，以解決租地難、用工貴、成本高的問(wèn)題，為煙農(nóng)減輕負(fù)擔(dān)。”煙葉生產(chǎn)科到煙站駐點(diǎn)的技術(shù)人員提出
