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發(fā)揮了市場(chǎng)機(jī)制的作用。減少品牌在生產(chǎn)指標(biāo)方面的束縛，實(shí)現(xiàn)煙草資源在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。最明顯的一點(diǎn)就是企業(yè)數(shù)量得到了迅速減少，被關(guān)閉和被兼并的企業(yè)騰出了占用
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配置。
為什么尋租行為將導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或資源的轉(zhuǎn)移？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“比如說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人從事偷盜活動(dòng)來(lái)追求自身利益時(shí)，其行為的直接后果是社會(huì)財(cái)富
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推進(jìn)，確保專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)取得實(shí)效。
8、加大科技研發(fā)與推廣力度，提高自主創(chuàng)新能力
進(jìn)一步提升科技資源配置水平。著力完善省局（公司）
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、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變
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、縣級(jí)局專賣機(jī)構(gòu)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)，從組織保障上滿足了專賣隊(duì)伍的人員數(shù)量要求。與此同時(shí)，嚴(yán)把崗位準(zhǔn)入關(guān)口，統(tǒng)一制定了專賣管理各崗位的專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)。專賣管理人員必須
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（二）深化勞動(dòng)用工分配制度改革。2009年通過(guò)實(shí)施崗位競(jìng)聘，優(yōu)化人力資源配置等重大舉措，一是建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，
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;堅(jiān)持工商協(xié)同推進(jìn)，確保專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)取得實(shí)效。
加大科技研發(fā)與推廣力度，提高自主創(chuàng)新能力
進(jìn)一步提升科技資源配置水平。著力完善省局（公司
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的激勵(lì)與薪酬機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行人才配置，不僅營(yíng)造了優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，更完善了煙技員隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
構(gòu)建：一個(gè)促成長(zhǎng)的“階梯
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;快速實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率，以求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能在8.5％左右；零售業(yè)并購(gòu)將進(jìn)入“黃金時(shí)代
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、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。發(fā)展農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社，有利于專業(yè)化分工合作，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素向林業(yè)流動(dòng)，提高要素配置效率；有利于形成共同購(gòu)買林業(yè)生產(chǎn)資料
