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）近年來推進(jìn)紅木棉QC小組建設(shè)，有2-3名穩(wěn)定、熟悉QC流程和工具運(yùn)用的核心骨干，各課題組成員由綜合、專賣、營銷混合組成，確保組內(nèi)各成員實(shí)現(xiàn)資源共享
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土地托管模式，推動(dòng)煙田長期穩(wěn)定有序利用，持續(xù)穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)煙田資源，打造規(guī)模集中、優(yōu)勢明顯的煙葉經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶。鞏固提升種煙生態(tài)環(huán)境好、社會(huì)基礎(chǔ)穩(wěn)的骨干鄉(xiāng)和專業(yè)村
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烘烤主管、煙站烘烤骨干、煙農(nóng)烘烤師”等烘烤“主力”技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升煙葉烘烤人才隊(duì)伍的理論知識(shí)和實(shí)操技能，切實(shí)服務(wù)好煙農(nóng)，提升煙葉烘烤質(zhì)量，助力
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。這幾年，卷包部不斷將專業(yè)方面有突出成績、獲得相關(guān)技能榮譽(yù)的職工以及技術(shù)骨干納入“講師庫”，以“搭平臺(tái)、展風(fēng)采、提技能、育人才”為主題，廣泛開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。在
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需要具有綜合性知識(shí)的工作人員，因此要組織專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的深度和廣度。培訓(xùn)創(chuàng)新化。定期開展紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)骨干授課、模擬案件
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一個(gè)集“理論與實(shí)操、教學(xué)與實(shí)訓(xùn)”于一體的培訓(xùn)基地。2名技師、4名高級(jí)維修工、11名高級(jí)操作工先后在這里成長，已成為工廠的技術(shù)骨干力量。“其實(shí)這么多年我只做了兩件簡單的事，
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，增強(qiáng)客戶經(jīng)理工作價(jià)值體驗(yàn)和人文體驗(yàn)。同時(shí)，引導(dǎo)隊(duì)伍多站在零售客戶和消費(fèi)者角度想問題，積極圍繞客戶急難愁盼的問題，組織該領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干開發(fā)微課、微視
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成長為業(yè)務(wù)骨干。“提高工作執(zhí)行力與落實(shí)力，工作不滑坡、不掉隊(duì)，見紅旗就扛、見第一就爭。”這是溫志國的工作標(biāo)準(zhǔn)。在前幾年創(chuàng)建精品線路過程中，溫志國在吃透上情
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成都卷煙廠在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控政策的前提下，每日根據(jù)實(shí)際情況，合理安排機(jī)臺(tái)人員和排產(chǎn)計(jì)劃，號(hào)召黨員骨干帶頭頂崗、加班延時(shí)，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行
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。一直以來，徽州分局專賣辦人手不夠。作為一名業(yè)務(wù)骨干，吳景國身兼數(shù)職，在工作中總是嚴(yán)于律己、嚴(yán)格執(zhí)法。自2008年擔(dān)任分局證件管理員以來，一些
