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工作流程，建立健全行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和打假打私打網(wǎng)絡(luò)工作機制，有效規(guī)范了行業(yè)內(nèi)部“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為，嚴厲打擊了不法經(jīng)營分子使用各種手段損害國家和消費者利益的可恥
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、責任明確的干部選拔任用提名制度。進一步拓寬干部考察渠道、途徑和范圍，切實增強考核考察工作的全面性和準確性，建立健全科學的干部考核評價體系。二是堅決執(zhí)行民主集中制
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，推行了煙農(nóng)自發(fā)租賃或置換土地、村委會協(xié)商流轉(zhuǎn)及土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地，提高規(guī)模化種植水平。同時，設(shè)立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，建立健全土地流轉(zhuǎn)機制體制
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建立健全“三會一課”制度、發(fā)展黨員制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度等，為企業(yè)黨組織更好地開展工作、發(fā)揮作用提供制度保障，逐步使國有企業(yè)黨建工作走上規(guī)范化的軌道
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煙葉預(yù)檢到位率和預(yù)檢合格率，按照分片包戶、預(yù)檢到級的要求，抓好煙葉預(yù)檢到位率和預(yù)檢合格率兩個前置控制點，完善預(yù)檢工作制度，建立健全責任考核機制
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挖潛降耗上下功夫
挖潛降耗，節(jié)約經(jīng)營成本，是應(yīng)對通貨膨脹和物價上漲的主要措施之一。通過建立健全規(guī)章制度，采取相應(yīng)措施，以最大挖潛、最少成本
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的，決策結(jié)果才能是科學的；要繼續(xù)建立健全以企業(yè)基本制度為核心的規(guī)章制度體系，用制度管人、管事，依靠制度堵塞管理漏洞；要深入開展“清風
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、高性價比的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)。積極推行ISO9000質(zhì)量保證體系，按照專業(yè)化組織生產(chǎn)和管理，建立健全完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系，紅云紅河集團實現(xiàn)了從
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”的原則，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，重點規(guī)范招標投標、費用開支、經(jīng)濟合同、人力資源管理等方面的審批程序，逐步建立健全整頓規(guī)范與日常管理緊密融合機制
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“卷煙上水平”各項工作落實。
三、煙草企業(yè)在班組建設(shè)中要突出重點，形成長效機制。
第一，煙草企業(yè)要突出基礎(chǔ)管理規(guī)范，建立健全以崗位責任制
