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屢次違規(guī)者不評優(yōu)
北大將打造無煙校園一事和師生們的評優(yōu)掛鉤。對在非吸煙區(qū)吸煙的師生員工，第一次發(fā)現(xiàn)時應(yīng)給予勸阻和現(xiàn)場批評，第二次發(fā)現(xiàn)則在其所在二級單位批評教育
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通力協(xié)作的同時，煙葉產(chǎn)區(qū)所在地人民政府需要提供基地單元建設(shè)的良好環(huán)境和政策扶持措施，確?；貑卧ㄔO(shè)成功和煙葉原料的有效供給能力。
2.提高效率，共促煙葉
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到難，耐心指導(dǎo)李軍偉，只用了一個季度，兩人所在的崗位就被車間授予了“黨員示范崗”?！鞍輲煂W(xué)技”活動激發(fā)了員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的熱情。
今天接班后，
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;甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大就會不期而至，這就是細(xì)節(jié)的魅力所在。20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的密斯?凡?德羅，在被要求用一句話來描述他成功
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筆者所在省局下發(fā)《關(guān)于加強基層專賣管理所建設(shè)的實施意見》以來，全省系統(tǒng)專賣管理所的建設(shè)取得了長足的進(jìn)步，專賣管理所成為了煙草專賣市場監(jiān)管的中堅力量，在維護(hù)卷煙
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，晚上到裁縫店領(lǐng)取一些衣物給人訂紐扣縫補衣服，有時還要給爺爺所在的經(jīng)銷社漿洗被子，遇到月底大伙開會時還到廚房幫幫忙等。雖然成分不好，受到過一些人
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都應(yīng)該被認(rèn)可，鼓勵員工參與熱情。同時，對有些質(zhì)量稍微差的OPL（一點課）案例，要及時指出問題所在，及時進(jìn)行糾正
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與把握住溝通與交流的關(guān)鍵所在。
掌握方法，“見機行事”。當(dāng)今時代，溝通的渠道、交流的手段可謂是日益豐富、形式多樣，有單獨面談，有家中拜訪
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”，他們有條不紊地進(jìn)行著每一項操作?！敖裉彀偃f箱‘泰山’下線，員工們當(dāng)然高興了。我們要堅守崗位，生產(chǎn)好每一支煙，這是我們的職責(zé)所在，
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了?！彼f。
另一個研究者尼爾·貝諾維茨醫(yī)生同樣是初香美所在聯(lián)邦委員會的成員。他已經(jīng)收到了奧馳亞集團旗下的菲莫美國提供的特制低尼古丁量卷煙?？僧?dāng)他向菲莫美國尋求更多卷煙時，該公司停止了生產(chǎn)
