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“體系目標(biāo)化”的要求，將方針目標(biāo)管理作為集團(tuán)的基本管理制度，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，構(gòu)建完善的目標(biāo)體系，加速了體系建設(shè)從符合型向競(jìng)爭(zhēng)型的轉(zhuǎn)型發(fā)展
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以管理制度的形式確定下來(lái)的。制定績(jī)效計(jì)劃的最重要內(nèi)容是制定績(jī)效目標(biāo)。
可以從準(zhǔn)備階段、溝通階段、績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn)階段三個(gè)方面來(lái)制定績(jī)效計(jì)劃：
1、準(zhǔn)備階段
一方面要做好信息方面
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，近年來(lái)，無(wú)錫市局先后制定了3大方面22類(lèi)檔案管理制度，并制定《無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）檔案分類(lèi)方案》、《無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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工作，為我廠完善考勤管理制度，制定崗位、部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)提供了重要依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，完成了《各部門(mén)內(nèi)部崗位考核實(shí)施細(xì)則》指導(dǎo)意見(jiàn)，
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法律的行為，被列為不可容許風(fēng)險(xiǎn)。因而在風(fēng)險(xiǎn)控制策劃時(shí)提出的措施為編制《駕駛員管理辦法》（或駕駛員管理制度等）并予以實(shí)施。
但是在審核中發(fā)現(xiàn)，該部
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遏制轉(zhuǎn)向根治。強(qiáng)化依法行政，定期組織行政執(zhí)法評(píng)議，通過(guò)“四定”規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。通過(guò)“陽(yáng)光行政”、“陽(yáng)光執(zhí)法
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;更應(yīng)立足于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念向現(xiàn)代化商業(yè)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上。
（七）西疇縣完善建后管理制度，確保煙基工程長(zhǎng)期發(fā)揮實(shí)效。為保證蚌谷鄉(xiāng)長(zhǎng)箐區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建管護(hù)到位
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，又要注意博采眾長(zhǎng)，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結(jié)合起來(lái)，把不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的文化理念貫穿到各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系中
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全不適應(yīng)需求，妨礙了農(nóng)場(chǎng)化生產(chǎn)的發(fā)展擴(kuò)大。急需引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)化管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。必須從根本上改變煙農(nóng)角色，使他們由傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民變?yōu)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，
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管理、留存痕跡、環(huán)節(jié)監(jiān)控、直線跟蹤、績(jī)效考核”的“對(duì)標(biāo)”管理制度。
明確了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)措施
一是超前謀劃、超前安排，確保八個(gè)100%。即100%連片規(guī)模種植；
