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功能定位；通過加強田間管理指導(dǎo)，技術(shù)人員下沉服務(wù)等方式，及時轉(zhuǎn)化關(guān)鍵要素評價模型及指標，形成集中移栽、施肥、田間管理、打頂、成熟采收等有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)舉措并落地
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基站；采用5GSA組網(wǎng)、MEC邊緣計算下沉、內(nèi)網(wǎng)安全數(shù)據(jù)切片技術(shù)及結(jié)合專用APN接入網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不出園區(qū)，與外界公網(wǎng)進行物理隔離。項目實施后
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。打造涉煙案件大數(shù)據(jù)研判分析平臺，完善協(xié)同作戰(zhàn)體系，采取數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服融合等措施，從海量數(shù)據(jù)中篩選有效信息，精準研判
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等；下沉校園周邊，嚴查向未成年人銷售煙草制品、發(fā)布煙草廣告、無證無照經(jīng)營煙草專賣品、銷售假冒注冊商標香煙等涉煙違法行為。并在檢查中進行普法宣傳，向校園周邊商戶
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，而且在活動設(shè)計上還要更加聚焦縣域市場的特點，能夠更好滿足縣域消費者的需求。03、人員下沉最后，營銷策略要更符合縣域市場需求，這就要求有更多的策略
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，合理規(guī)劃、分批建設(shè)，有序推進“云香印象”品牌終端建設(shè)從城區(qū)向鄉(xiāng)村下沉，建成更多農(nóng)網(wǎng)示范終端，形成“打造一店、帶動一片”的良好態(tài)勢，推動
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卷煙營銷工作向下沉、去做細。這是用服務(wù)的精準，實現(xiàn)與消費者高效對接。進入2024年以來，在全行業(yè)過“緊日子”的背景下，如何做好營銷工作成為品牌進一步思考的問題
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到防汛工作中來，下沉一線，分批前往公司地勢較低、存在漏水風險處、社區(qū)責任片區(qū)等地。緊急調(diào)配，共參與伴著淅淅瀝瀝的雨聲，地下車庫里的車正井然有序地
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，價格再低的煙缺貨多。只有20元價位的卷煙，催生了太多的想象空間和時間，大多數(shù)卷煙品牌都在這個價位段廝殺。更下沉的縣鄉(xiāng)級卷煙市場的現(xiàn)狀就是，
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等工作，使安全工作關(guān)口前移、重心下沉，鞏固安全生產(chǎn)第一防線，有效防范安全事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)真正落到實際工作中，全力保障工廠安全
