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;位列同價(jià)位細(xì)支煙第1位,一類煙單規(guī)格第8位;貴煙(紅中支)投放首年挺進(jìn)同價(jià)位中支煙第5位。從“國酒香”起勢到“陳皮爆”走紅,“貴
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減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率,最近他正和同事集中精力攻關(guān)中支煙生產(chǎn)設(shè)備效能提升項(xiàng)目。
產(chǎn)業(yè)工人,是韓建夫給自己的基本定位。就是這名產(chǎn)業(yè)工人,27
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;這為天子品牌加快發(fā)展逐步構(gòu)建起穩(wěn)固的發(fā)展基座。與此同時(shí),天子品牌首款中支產(chǎn)品——天子(中支)上市僅用一年時(shí)間就錄得超過30000箱的銷量,位列
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;呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和后勁。此外,“玉溪(中支阿詩瑪)”盡管絕對量還沒有過萬箱,但增量超過7000箱,口碑和勢頭都很不錯(cuò);
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;上市僅一年就已躋身二類細(xì)支煙銷量前5位,增量前兩位,在競爭格局相對穩(wěn)固的二類煙中殺出一條血路。另外借著2018年云南中煙提出的“中支元年”的概念,云煙搶先
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中國煙草持續(xù)提升的稅收貢獻(xiàn)能力。消費(fèi)利益至上,行業(yè)推動(dòng)降焦減害,到細(xì)支、中支的新品類崛起,再到HNB的全球風(fēng)起,內(nèi)在的趨勢是健康化,
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;以大品牌、新品牌的錯(cuò)落有致、層次分明、風(fēng)格多樣構(gòu)建豐富、多元的市場生態(tài),更好地滿足市場需求。第四,細(xì)支、中支以及形態(tài)之上、形態(tài)以外?回顧上一個(gè)周期的走出低谷
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出現(xiàn)與生產(chǎn)不相適應(yīng)的現(xiàn)象,需要通過改造來滿足生產(chǎn)需求。在福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司,“古田”(金中支)的生產(chǎn)就遇到了這樣的問題——由于
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,集中優(yōu)勢資源。通過聚焦中支煙品類,集中力量打造"天子"品牌,使有限的資源發(fā)揮出最大效能。這種集聚效應(yīng),不僅優(yōu)化了企業(yè)資源配置
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表達(dá)上相對更含蓄兼容,產(chǎn)品的內(nèi)在氣質(zhì)得到進(jìn)一步的升華。比如貴煙(紅中支)“紅中支”在遵義光芒的照耀下,以一抹亮眼的紅金搭配,依托深厚