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1，就要想辦法降低成本。商品成本由供貨商控制，可以據(jù)理力爭降低進(jìn)貨價，跟供貨商建立長期合作，做累計數(shù)量以便降低進(jìn)貨成本，這樣雙方都受
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、送貨人員工作強度負(fù)荷均衡。要堅持安全性、及時性和低成本原則，在規(guī)劃配送線路時統(tǒng)籌兼顧安全、及時和低成本三個維度，選擇安全可靠的送貨線路，縮短送貨響應(yīng)
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農(nóng)村配送線路中，做好與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到優(yōu)化線路和服務(wù)、降低成本、提高效率的目的。”徐剛介紹。
“零售客戶的訂單量每天都在變化。根據(jù)地理位置，
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270千瓦時，較煙農(nóng)烘烤可節(jié)省用煤26公斤、用電12千瓦時，折合畝均降低成本10.6元。煙農(nóng)合作社大批量集中采購烘烤用煤，較煙農(nóng)單獨采購每噸節(jié)省50元左右
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量變到質(zhì)變的持續(xù)改善的過程。
這個道理與行業(yè)物流發(fā)展相通。煙草行業(yè)的物流運行管理也是一個持續(xù)改善的過程。追求優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的過程中，沒有最好，只有更好。
過去
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;社員達(dá)235人，從業(yè)人員達(dá)45人。石固基地單元綜合服務(wù)合作社，集中烘烤煙葉站全鄉(xiāng)總量的30%，每擔(dān)煙葉降低成本50元，被省煙草專賣局評為
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，最終達(dá)到降低成本的目的。
在各項成本攀高、電子商務(wù)企業(yè)燒錢打價格戰(zhàn)的情況下，從各個流程降低成本提高利潤率，顯得尤其重要。
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經(jīng)營策略，不再把市場占有率放在首位，而是更加看重增加贏利項目和提高利潤率。企業(yè)最先想的就是降低成本，而降低成本首當(dāng)其沖的就是曾經(jīng)作為吸引買家的重頭籌碼“全場購物免
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，圓通速遞副總裁王金龍表示，未來隨著快遞企業(yè)網(wǎng)點密度和人員數(shù)量的增加，每位快遞員服務(wù)區(qū)域會縮小，自行車的低成本、無油耗、便利等優(yōu)勢將得到進(jìn)一步顯現(xiàn)
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建立委托送貨點，并加強對委托送貨的的考核，嚴(yán)格執(zhí)行委托送貨點費用發(fā)放原則，進(jìn)行客我監(jiān)督，以此降低物流建設(shè)的成本，實現(xiàn)低成本卻高效運行
