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簡、依優(yōu)”的原則進(jìn)行梳理和優(yōu)化，工作流程體現(xiàn)全流程觀念，業(yè)務(wù)流程形成閉環(huán)管理，明確流程的客戶是誰、流程的目的是什么。要使流程中的每個人具有共同目標(biāo)
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板為重點，強(qiáng)化管控能力，推行全流程成本管控，著力提升精益管理水平。二是完善對標(biāo)體系。健全規(guī)范高效的對標(biāo)工作體系，完善全面對標(biāo)、提質(zhì)增效工作機(jī)制
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，該局建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、同一類貨物價格目錄、市場信息機(jī)制及供應(yīng)商的日常評價和年度考核機(jī)制；強(qiáng)化成本管理，積極引入全流程成本的概念，通過事前控制、事中
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煙葉監(jiān)控平臺可實現(xiàn)視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和煙葉追溯三項功能。通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)、收購、倉儲和調(diào)撥的全流程監(jiān)控；通過與煙葉收購管理系統(tǒng)對接，實時
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對13條收購線進(jìn)行2次以上檢查；強(qiáng)化高清視頻監(jiān)控和精準(zhǔn)管控，對各站點定級區(qū)、過磅區(qū)、成包區(qū)進(jìn)行全流程、全時段、全方位監(jiān)控，壓縮違規(guī)操作空間，以
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的貫徹執(zhí)行，將責(zé)任細(xì)化落實到各崗位、班組，并納入績效考核，真正實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化管理。
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，圍繞9個精益專題，從管理的全要素、全流程，全方位進(jìn)行價值流分析，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，
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分類管理，部署現(xiàn)代信息終端，拓寬終端信息采集渠道，推行“七統(tǒng)一”管理，將特約網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)與卷煙營銷終端建設(shè)工作緊密結(jié)合，為特約網(wǎng)絡(luò)店提供全
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、加工工藝控制、成品保管等能力。具體采取以下措施：一是從煙葉入庫到成品產(chǎn)出建立非煙物質(zhì)全流程控制體系，增強(qiáng)復(fù)烤環(huán)節(jié)的雜物控制力度，并重點加強(qiáng)挑選環(huán)節(jié)
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局（公司）創(chuàng)新措施，全面施力，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新工作水平。
創(chuàng)新頂層設(shè)計架構(gòu)，完善全流程閉環(huán)管理。全面導(dǎo)入精益管理思想，
