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和應(yīng)用創(chuàng)新，促進(jìn)降耗、節(jié)支工作穩(wěn)步推進(jìn)。
完善預(yù)測分析機制。依托MES系統(tǒng)、能源管理中控系統(tǒng)和生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)，實時分析預(yù)測能耗動態(tài)，使新投用設(shè)施的耗能增量總體
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和實用技術(shù)落實入手，促進(jìn)普洱煙葉從增量向提質(zhì)轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變，不斷提升煙葉質(zhì)量和等級純度，塑造普洱煙葉嶄新形象，鞏固普洱
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，促進(jìn)普洱煙葉從增量向提質(zhì)轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變，不斷提升煙葉質(zhì)量和等級純度，塑造普洱煙葉嶄新形象，鞏固普洱煙葉市場
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及煙葉、煙絲流入轄區(qū)內(nèi)，擾亂市場秩序，專賣工作要努力為卷煙銷售增量、提結(jié)構(gòu)保駕護(hù)航。
四是縣局領(lǐng)導(dǎo)班子要深入基層一線了解掌握情況，以上率下，
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52%的增長，尤其體現(xiàn)在真龍（海韻）的增量。
廖老板借勢而為，利用自己的人脈和資源，繼續(xù)打開另一扇經(jīng)商大門，廖
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月協(xié)商量管理。結(jié)合客戶訪送周期、歷史銷量及市場波動影響因素合理上門協(xié)商當(dāng)月供貨量，制定月協(xié)商量調(diào)整審批流程，完善月協(xié)商量管理監(jiān)督，將協(xié)商量執(zhí)行率、增量客戶
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，卷煙銷售提質(zhì)增量效果明顯。
對下步工作，崔組長要求，要嚴(yán)格按照市局的部署和要求，進(jìn)一步完善工作舉措，圍繞目標(biāo)分解任務(wù)，
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”期間客戶囤積貨源的情況，優(yōu)化貨源分配措施，平衡存量與增量；針對無證運輸和零售戶私自收購卷煙的行為，嚴(yán)厲打擊，守土有責(zé)。
四是
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年“穩(wěn)增量、提結(jié)構(gòu)、增效益”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
據(jù)了解，崇左市局（公司）現(xiàn)有在崗職工369名，其中女職工共96名。女職工當(dāng)中，有
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;合理降低無效資產(chǎn)占用，壓縮資金成本。
三是優(yōu)化資源配置，確保資產(chǎn)合理利用。堅持重點支持和效益優(yōu)先的原則，積極優(yōu)化固定資產(chǎn)存量和增量資源配置。針對同一
