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不足、物資供應未到位、苗床管理不當等問題，各煙葉站在面積落實和品種純化上還有一定的差距。　　會議強調，一是落實面積要實，二是純化品種要迎難而上，

積極性。明確考核目標與考核辦法，拉大績效考核力度，明確團隊合作，突出個人業績，根據隊員目標完成情況，拉大差距，實行

個人照片、姓名、崗位，并統一規范放置在辦公桌面。通過制作崗位臺牌進一步激發員工愛崗敬業精神：一是讓每位員工自己看得見，對照自己的崗位牌找差距、找動力

不強，監督管理工作存在差距；　　督查組要求，各施工單位務必引起高度重視，認真學習掌握行業項目建設新規程及各個環節的相關要求，

求再接再厲，繼續做好下步工作：一是瞄準工作目標，找準任務差距，確保種植任務完成；二是加快工作進度，盡快完成施肥起壟工作

任務。　　會議全面總結了現代物流建設情況、物流運行管理情況、公務車輛管理情況以及物流隊伍建設情況，點評了各單位好的做法，分析了存在的不足，針對差距和不足要求進一步改進

;大新縣局距離全年任務的完成還有一定的差距，局領導十分重視，再次召開后勤管理人員會議，一是傳達市局領導的指示精神；二是動員全體管理人員獻計獻策

;找出差距、找準方向、找尋方法、總結經驗、集思廣益，做實此次培訓效果。　　通過此次培訓，縣局（營銷部）利用案例分析講解、頭腦風暴等方式

簡要回顧，對照先進經驗查找了自身存在的差距和原因，按照現場會精神和要求，就“學什么”、“怎么學”進行了安排部署。并強調，全面推進專賣目標管理

。　　一是數據對比看板化。按照月初的工作安排，月底根據完成情況形成閉環數據考核，獎優罰差，明示考核依據方法，明確差距方向，

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