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進行評審打分，提出修改意見建議，評審結果納入到各單位（部門）的月度考核。　　堅持發揮流程“三個作用”。聚焦讓流程實用、管用、好用，

。制定《威海市卷煙零售戶信用管理辦法》等系列配套制度，將信用評級劃分為AAA、AA、A、B、C、D級6個等級，對零售戶進行動態評價打分，并將失信、守信信息同步

保障”三類指標統計周期客觀真實地統計數據，根據指標情況進行打分，評選出綜合評分第一的生產線為月度“對標示范線”，烤季結束后將評選出年度“對標示范線”。　　在

工作總結材料以及平時掌握了解的情況，以無記名打分的方式，對機關處級干部及其他干部職工進行了民主測評。　　河北省局（公司）領導、機關干部職工共124

，以無記名打分的方式，對各處室、處室負責人及機關其他干部職工進行了現場測評。　　會議還傳達了省委關于開展“改革創新、奮發有為”大討論的通知，通報了省局

、廉潔自律情況、取得成績、存在不足以及整改措施等內容。職能部門提供了詳細的數據支撐，劃類別進行細致考評，考核組根據測評打分情況，將考核得分進行分析比較

求“實”效。縣局組織開展2018年度四季度及年度考評，采取查閱資料、查看現場、走訪座談、隨機抽樣等方法，對各煙區工作進行量化打分，對工作推進較好的煙區授予星級

;通過定位拍照、現場檢查等形式，加強7S管理標準實施、落實和推進，以百分制形式打分，并適時通報考核結果。

評價采取實地評價、現場打分的方式逐戶進行評價。　　三是考核兌現。通過對各營銷部星級終端的全面驗收評價，并匯總評價成績，將各營銷部驗收評價成績作為網建工作年度考核成績之一

中存在的薄弱環節為著力點，本次發布會共有15個課題小組進行了成果發布。經評委現場評審打分，審計科的《加強回標分析，維護企業利益，有效控制投資

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