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、減材料、減環(huán)節(jié)、減時限，將煙草專賣許可證辦理由“串聯(lián)”向“并聯(lián)”轉(zhuǎn)變，努力打通各部門之間的“信息壁壘”，將部門信息“無縫”對接，實現(xiàn)“一件事一次
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分中心、跨縣域中轉(zhuǎn)站點布局，利用啟發(fā)式算法實時優(yōu)化配送線路，提高農(nóng)網(wǎng)零售客戶配送時效。深化精益管理 促進服務(wù)升級精益管理旨在通過持續(xù)改善，打通
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方程式，從源頭打通產(chǎn)銷銜接、貨源保供的壁壘，寫好疫情防控與企業(yè)發(fā)展的辯證文章，成為河南中煙卷煙銷售工作面臨的大考。
“要聚焦當(dāng)前疫情防控的難點、卷煙銷售的堵點
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了打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的全局性和戰(zhàn)略性。
一方面，核心技術(shù)不能受制于人。電子煙的被動在很大程度上源于核心技術(shù)的受制于人，但這只是一個縮影，目前在煙草產(chǎn)業(yè)鏈
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;通報創(chuàng)新工作進展；定期組織開展創(chuàng)新賦能行動，打通創(chuàng)新協(xié)同鏈路，推動物流課題攻關(guān)與人才梯隊建設(shè)雙輪驅(qū)動；優(yōu)化問題銷號管理，建立
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;源頭規(guī)避過載風(fēng)險。組織客戶經(jīng)理到重點臺區(qū)走訪，現(xiàn)場解決煙農(nóng)用電難題，打通用電服務(wù)“最后一公里”。為最大限度減少停電影響，宣威供電局創(chuàng)新推行“零感知”作業(yè)模式
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。收集一線及客戶反饋，優(yōu)化流程，確保打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。閉環(huán)考核促改進。依托考核閉環(huán)機制驅(qū)動服務(wù)優(yōu)化，運用物流信息平臺，構(gòu)建時效準(zhǔn)確率
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線，聚焦群眾法治需求，借助“送法下基層”等載體，引導(dǎo)群眾知法、懂法、守法、用法，打通服務(wù)群眾、優(yōu)化治理的“最后一公里”。共治協(xié)同，織牢基層網(wǎng)格
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問題進行分析研判，建立物流、營銷一線人員間的工作協(xié)調(diào)和信息共享機制，強化部門協(xié)同，群策群力、相互配合打通服務(wù)客戶“最后一公里”。
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。強隊伍，提升服務(wù)能力。圍繞政策解讀、溝通技巧、經(jīng)營診斷等內(nèi)容，開展專項培訓(xùn)，強化營銷服務(wù)隊伍建設(shè)。通過提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識，打通服務(wù)客戶
