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萬元，順利完成了梗絲線舊設(shè)備搬遷、維修及新梗線設(shè)備調(diào)試工作，大大提升廣豐煙廠制絲車間的產(chǎn)品質(zhì)量保障和成本控制能力，上饒市場“金圣”銷量得到穩(wěn)步增長，
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，加強危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制能力，提高安全管理糾錯和改進的實施能力；
四是要堅持安全管理與信訪穩(wěn)定雙抓雙強的原則，牢固樹立“大安全”觀念
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和客觀評價，提高對卷煙市場的管理水平和控制能力；通過完善建“家”機制，豐富活動內(nèi)容，調(diào)動客戶入“家”積極性，真正將零售戶“客戶之家
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；3.反映企業(yè)危機公關(guān)的戰(zhàn)略、策略信息；4.對危機公關(guān)信息的綜合處理能力；5.危機公關(guān)戰(zhàn)略的決策能力；6.危機公關(guān)戰(zhàn)略的實施與控制能力。
由于建立一個
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學(xué)歷、實際工作經(jīng)驗、語言表達(dá)能力、現(xiàn)場控制能力等條件，組建一支由營銷、物流、專賣、法規(guī)等相關(guān)部門人員組成的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍。由于這些人員常年工作在一線與基層，直接與客戶打交道
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雹災(zāi)更是束手無策，生產(chǎn)控制能力低下，嚴(yán)重制約優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)的發(fā)展。
3、烤煙生產(chǎn)機械化程度低
煙葉生產(chǎn)過程復(fù)雜，不但工序多，任務(wù)量
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的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提高全民安全意識和防范技能，突出事故預(yù)防、提高風(fēng)險控制能力，推進安全文化理論和建設(shè)手段
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在庫煙葉養(yǎng)護水平。養(yǎng)護隊伍應(yīng)涵蓋理化分析、感官評吸、儀器分析等專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備煙葉養(yǎng)護過程控制能力，并能對煙葉醇化質(zhì)量進行科學(xué)評價。 3.加強煙葉養(yǎng)護制度建設(shè)。重過程
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，是任何激勵無可比擬的。
當(dāng)然，在前面我們提到的針對不同性格來鍛煉員工良好作風(fēng)的前提是，他的主管有相當(dāng)?shù)?em class="term">控制能力，既能確保員工得到鍛煉
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服務(wù)人員對市場渠道的控制能力。讓營銷服務(wù)人員常年在終端服務(wù)，讓客戶服務(wù)人員成為測量卷煙市場行情的溫度計，領(lǐng)導(dǎo)手中的千里眼和順風(fēng)耳。
5、加強自身學(xué)習(xí)和零售客戶培訓(xùn)
