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;并廣泛開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力推廣“員工互講”、“師徒幫帶”等學(xué)習(xí)實(shí)踐手段，以員工業(yè)務(wù)水平和工作能力的提升促進(jìn)班組管理工作。
二是融入班組精益管理。圍繞日常管理
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。專項(xiàng)行動(dòng)從前端查控到后續(xù)規(guī)范程序、分類處置，都作出了明確要求，將卡口卷煙監(jiān)管納入高速交警日常管理范疇，以不斷完善聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制。
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企業(yè)許可證的管理情況，進(jìn)一步提高專賣許可證管理水平。
三是查詢專賣管理系統(tǒng)，檢查許可證系統(tǒng)的基本功能以及運(yùn)行情況，確保能夠許可證系統(tǒng)按照要求開展許可證日常
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的防范措施，同時(shí)建立隱患臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理和安全監(jiān)督工作，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及責(zé)任追究，各煙葉收購站點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)站點(diǎn)
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得到貫徹、執(zhí)行；員工所在崗位安全設(shè)施設(shè)備及安全裝置、用具是否完好，日常管理維護(hù)、保養(yǎng)是否及時(shí)；本單位對(duì)崗位安全知識(shí)、技能是否組織開展經(jīng)常性安全培訓(xùn)
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以及新一年推進(jìn)方向進(jìn)行了明確，同時(shí)完善了活動(dòng)的日常管理流程，針對(duì)職工的提案，強(qiáng)調(diào)“短、平、快”，及時(shí)開展驗(yàn)證和評(píng)審以及反饋工作。此外還結(jié)合“安全
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。三是全程聯(lián)合打擊。專項(xiàng)行動(dòng)從前端的卡口查控堵截到后續(xù)規(guī)范程序、分類處置都作出了要求，并將卡口卷煙監(jiān)管切實(shí)納入高速交警日常管理范疇，全面推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的建立完善。
浙江省打網(wǎng)
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等防護(hù)工作。同時(shí)明確責(zé)任部門建立房屋（資產(chǎn)）及老樓危樓安全管理檔案和隱患臺(tái)賬，健全房屋安全管理制度，加強(qiáng)日常管理和安全監(jiān)督工作，強(qiáng)化
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基本概念、知識(shí)和技能，安全行為，設(shè)備設(shè)施使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，作業(yè)區(qū)域日常管理四大板塊構(gòu)成做了系統(tǒng)而全面地講授。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過PPT形式圖文并茂地展示了各個(gè)知識(shí)點(diǎn)
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的安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早排查，杜絕車輛“帶病”上路，嚴(yán)防車輛安全事故發(fā)生。
三是強(qiáng)化車輛日常管理。車輛管理員要加強(qiáng)對(duì)車輛監(jiān)控檢查，做好相應(yīng)的檢查記錄，
