為您找到相關(guān)結(jié)果 944 篇
-
融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式，而且這三種模式呈現(xiàn)梯次推進(jìn)的狀態(tài)。 老煙斗：那你先給大家講講智能農(nóng)業(yè)模式，最好舉幾個(gè)例子。 小煙卷兒：2012年12月中
-
;3G）等三種類型的7款產(chǎn)品，總共14個(gè)規(guī)格，梯次搭配合理、價(jià)位分布均勻、產(chǎn)品風(fēng)格突出。
產(chǎn)品迎合市場，換來的是良好的銷售業(yè)績。
從2013年
-
煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。同時(shí)，人才隊(duì)伍要有梯次性，能夠“傳、幫、帶”，不可差別太大，否則，不利于理論創(chuàng)新。
“要堅(jiān)持圍繞中心
-
量化的一線人員培訓(xùn)和考核辦法，分線制定員工培養(yǎng)目標(biāo)，分層分類、梯次遞進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理。目前，全省系統(tǒng)煙葉、營銷、專賣三線人員持證上崗率達(dá)到92%以上，
-
出來。
三是構(gòu)建梯次培訓(xùn)體系，推動(dòng)營銷人員素質(zhì)化發(fā)展。
1.明確培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。面向全體營銷人員開展普及型培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時(shí)間分布，確保員工素質(zhì)提升不斷
-
。三是按照市場情況梯次提升結(jié)構(gòu)。一方面落實(shí)好國家局對四五類卷煙銷售的有關(guān)要求，努力滿足低收入消費(fèi)群體需求，另一方面努力做大一、二、三類煙的市場規(guī)模，合理安排貨源
-
，釋放改革紅利；推進(jìn)計(jì)劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控、營銷方式從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展，
-
，在單一品牌內(nèi)形成了價(jià)格梯次分明、受眾各有側(cè)重、規(guī)格相互促進(jìn)的結(jié)構(gòu)體系。
（一）各規(guī)格卷煙特點(diǎn)及銷售情況
零售800-1000元/條價(jià)位的卷煙
-
人才梯次成長、有序流動(dòng)。要關(guān)心他們的成長，幫助他們解決實(shí)際問題，為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通訊員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
-
”的“梯次化”晉升機(jī)制，為狀態(tài)監(jiān)控人員的進(jìn)一步成長提供空間。再次，要積極采用“走出去”、“請進(jìn)來”等多種方式，不斷同行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)
