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滯緩，指導客戶合理安排訂單，正確對待卷煙庫存。宣傳今年卷煙供應政策，提升客戶對卷煙庫存消化和變現能力的信心。　　三是價格自律，提“盈利信心

指導促動銷。結合實際經營能力和區域消費特征，對客戶進行訂單、銷售與合理庫存指導，對庫存大的及時采取措施幫助客戶消化庫存，盤活經營資金，對庫存較小

策略。一方面要發揮客戶經理能動作用，做好客戶卷煙庫存管理，幫助零售客戶做好元宵節的銷售工作，盡快消化庫存。另一方面，要充分發揮零售客戶市場主體

煙有獎等形式，在幫助零售客戶消化卷煙庫存的同時，大力宣傳“愛家鄉、愛金圣”、“送煙就送金圣”的理念。　　其次，走訪“金圣”品牌形象店，“金圣

”，并有效指導零售戶盡快消化庫存和備足資金。　　四是制作滾動電訪周期表強宣傳。根據州公司元旦春節期間滾動電訪方案，制作各片區滾動電訪周期表逐戶宣傳并粘貼到顯眼位置

，廣泛開展買贈、抽獎等促銷活動，帶動卷煙銷售，幫助客戶消化庫存。　　二是加強庫存盤點。深入市場，對社會庫存進行細致盤點，了解客戶

;溝通到位，服務到位；三是繼續尋找個性化精準投放滿足市場，達到銷量和結構同增；四是以印沿二級公路開工為契機帶動消費消化庫存，力爭12

供貨量的客戶實時申報備案，確保市場精益監管。　　　二是堅持規范精益管理。積極幫助零售客戶消化社會庫存，引導客戶規范經營銷售，指導客戶做好訂貨及存款

，對存在的共性問題做重點講解，提高學員理解和知識消化能力，確保培訓取得實效。

積極開展各廠備件調配使用工作，同時鼓勵班組小改小革消化長期庫存的備件。　　二是進一步完善備件申購管制流程。以“三單”管理（即申報單、訂貨單、出入庫單）為抓手

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