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理念的不斷探索與研究，精益管理工具的推廣與應(yīng)用，玉溪卷煙廠一步一個腳印，在“精益”的道路上穩(wěn)步邁進。
嚴格規(guī)范推管理
管理，是企業(yè)賴以生存
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要素。大數(shù)據(jù)就是最可行、最簡便和最可靠的管理工具和集成系統(tǒng)。可以利用現(xiàn)有的、可以直接裁取的，還可以慢慢積少成多式的在線上和線下開展互動式、開放型大數(shù)據(jù)選用，以便我們在點擊之間
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明問題、實施考核、進行控制，這就是精確化管理。管理大師彼得德魯克說過：管理無法量化，也就無法管理。所以在我們的管理過程中，一定要借助管理工具和管理
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的提升。作為一種開發(fā)員工潛能、提升員工素質(zhì)的人力資源管理工具，員工崗位勝任能力提升為集團打造高素質(zhì)員工隊伍提供了全新的路徑選擇。
一、崗位勝任能力概述
1、涵義
“勝任力
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生活質(zhì)量的有效機制。建立和完善由管理人員、技術(shù)人員和崗位員工組成的“三結(jié)合”質(zhì)量改善小組，借助魚刺圖、TPM設(shè)備保全活動等精益管理工具，從活動方式方法的創(chuàng)新和改進工作的力度上都體現(xiàn)出
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、動態(tài)的管理過程，職業(yè)生涯管理貫穿于員工和企業(yè)發(fā)展的全過程，而員工早期和中期的職業(yè)生涯管理是這個過程中最重要的環(huán)節(jié)。所以，有效利用組織職業(yè)生涯管理工具對促進煙草
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局（公司）圍繞創(chuàng)優(yōu)指標，建立職能部門創(chuàng)優(yōu)工作管理標準、崗位爭優(yōu)工作標準，并運用標準化和績效管理工具，建立部門創(chuàng)優(yōu)和崗位爭優(yōu)的工作標準
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。圍繞先進管理工具的應(yīng)用、專題成果的推廣，建立創(chuàng)新機制；構(gòu)建持續(xù)提升、持續(xù)改進的內(nèi)部管理機制；建立健全創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新成果評價機制，積極推進管理
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、設(shè)備管理、人力資源管理、標準化管理、信息管理、財務(wù)管理、成本控制管理、計量管理、班組建設(shè)管理等等。作為如今處于發(fā)展中的企業(yè)，如何運用科學的管理工具，快速提升管理的規(guī)范化
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；大理煙草精益物流管理體系，管理手冊、流程和工作文件、部門和崗位職責說明書全部完成，在審核后將正式發(fā)布和運行；運用6西格瑪?shù)染嫔a(chǎn)管理工具
