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；大理煙草精益物流管理體系，管理手冊、流程和工作文件、部門和崗位職責說明書全部完成，在審核后將正式發布和運行；運用6西格瑪等精益生產管理工具

，2012年在六西格瑪團隊中樹立起一定精益思想的理念意識后，工廠則注重以六西格瑪管理工具的應用為主，加快實施進程，使其從2011年的初步嘗試和應用

目標管理工具，根據“十二五發展規劃”戰略目標，從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度，建立公司級目標57個，并逐級分解到各部門、崗位

，湖北煙草開發的142工作法，就在行業眾多信息管理方法中脫穎而出，行業用現代信息管理工具與方法進行質量管理，在未來仍會處于較長的探索階段。

，目標就是為客戶提供優質產品或服務的同時，把浪費或消耗到最低。通過精確核算、精細管理、精準運營、精到服務，努力實現企業物流精益管理。科學先進的管理工具的引進促進了成本

”——這是一種基于上述三大管理方法、取其所長又特色鮮明的管理工具。“信息系統每10秒鐘就會從生產線各點位上采集一次數據。憑借海量數據，我們明確了加工參數與質量指標之間的關系。”廈煙制絲車間

，借助文化管理工具，明晰黨員先進性的內涵，對黨員先進性的具體體現以及企業黨組織、黨員在具體工作中的價值體現加以明確，形成針對黨員的評價體系

，大量運用先進的風險管理工具，以適應當前行業經營發展的新形勢，為煙草行業穩定健康發展提供堅實保障。　　加強內部審計信息化建設是適應現階段審計業務發展的內在要求。行業

差距，立即修正。最佳的方法是依照程序做事，既簡單又輕松，還不會遺忘、遺漏、失誤，養成良好的職業習慣。程序是工作標準、流程是管理工具、關鍵是強化

；方法實，推動質量管理工具扎實、有效應用。對此，馬鞍山市局（公司）配送中心做了一個很好的詮釋。　　2010年之前，在

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