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網(wǎng)絡(luò)運行體系和組織架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程科學(xué)化和運行操作規(guī)范化，改善網(wǎng)絡(luò)價值流內(nèi)的每個步驟流程；進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置和職責(zé)定位，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率和管理
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局面。
同時，提“神”的過程中，還需強(qiáng)化對煙草專賣執(zhí)法的自我監(jiān)督，提升管理效能。加大監(jiān)督檢查
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、開展“多元化監(jiān)管”，提高管理效能。實行多元化的市場監(jiān)管模式，是市場監(jiān)管工作中需積極探索的有效途徑。
可以與地方消協(xié)、放心消費創(chuàng)建辦和社區(qū)三個部門、單位開展“卷煙放心
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的支撐，就是空中樓閣，企業(yè)管理將是無水之源、無木之本，其管理的效能及效益將無從改進(jìn)和提升，目前精益管理思想在縣局全員得以逐步傳播和形成
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目標(biāo)的綜合管控策略，其核心理念是提升設(shè)備的運行價值。它提出的改進(jìn)和提升設(shè)備管理效能的新方法和新路徑是，以信息技術(shù)的應(yīng)用為支撐，遵循“管理目標(biāo)——績效指標(biāo)——業(yè)務(wù)
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工作有負(fù)面影響。因此，針對這種現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，應(yīng)在客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)中推行“效能管理”。
一、什么是效能和效能管理
效能，即工作效率和能力
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%，同比分別提高1.75個百分點、3.1個百分點；資源配置優(yōu)化，管理效能提升，重點環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)基本全覆蓋，實現(xiàn)了減工降本
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，可以雙長并用，兩短互補(bǔ)，才能實現(xiàn)最佳和最優(yōu)的管理效能；其三是以人為本的科學(xué)管理，只有堅持以人為本，首先調(diào)動人的積極性
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行為的有效手段，也是保證基層專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的有效措施。
一要深化量化管理制度。把隊伍建設(shè)、能力建設(shè)、行政管理、效能建設(shè)等諸方面內(nèi)容融入到量化管理措施中，加強(qiáng)檢查督促
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管理效能，通過員工滿意促成零售客戶滿意，讓每一項工作都能深入、扎實的開展，從而促進(jìn)基層管理工作更好、更快的進(jìn)入“深水區(qū)”。
2、促進(jìn)員工意識覺醒。內(nèi)部營銷
