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平臺操作流程，確保大講堂活動取得實效。工廠生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、企業(yè)管理科相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
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也為工廠智能制造成熟度等級評估工作提供了思路。鄭州煙草研究院相關(guān)技術(shù)人員，公司技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，工廠相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、企業(yè)管理科相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
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企業(yè)管理科、生產(chǎn)設(shè)備科、項目辦、安保科等多部門聯(lián)合推進，確保了施工安全與施工進度。新的數(shù)據(jù)處理中心按照B級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，具有高集成性、可擴展性等特點，并采用新技術(shù)
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智能工廠建設(shè)落地實施階段的第一項工程，模塊化數(shù)據(jù)處理中心（中心機房）于今年2月正式實施，經(jīng)由廠企業(yè)管理科、生產(chǎn)設(shè)備科、項目辦、安保科等多部
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完善信息化工作，提升工廠信息化管理水平。工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理科、制絲車間、動力車間、卷包車間、工程設(shè)備科等相關(guān)部門人員參加會議。
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，整個演練過程有條不紊。生產(chǎn)管理科為開展好部門年度風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃及風(fēng)險管控清單改版更新工作，組織全科人員開展培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及行政科員、操作工及成品高架庫相關(guān)崗位
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溝通交流。加強與專賣監(jiān)督管理科、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科等部門的溝通，及時掌握各類卷煙在市場銷售過程中存在的異常情況，不斷優(yōu)化貨源投放策略，為卷煙銷售提供一個健康有序
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“一盤棋”與市場擔(dān)當(dāng)作為的互補關(guān)系，確保運行管理科學(xué)有效；更加客觀分析市場運行存在的問題和不足，更加清醒認(rèn)識品牌發(fā)展面臨的形勢，更加嚴(yán)格遵守運行
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文明、健康、綠色的生活方式，推動“綠色西昌”建設(shè)。工廠卷包車間黨總支、動力車間黨支部、物資管理科黨支部和迎賓社區(qū)黨支部黨員代表參與活動。
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優(yōu)待證”的申領(lǐng)條件和程序，有效提高退役軍人對政策的知曉率和辦理優(yōu)待證的覆蓋率。為了給退役軍人提供更多的便利，工廠離退休管理辦公室聯(lián)合安全管理科聯(lián)系工商銀行相關(guān)工作人員分別
