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根據(jù)地。找到一個小到足以成為領(lǐng)先者的細(xì)分市場，看準(zhǔn)機會適時打入市場，工商協(xié)同精耕細(xì)作，挖掘市場潛力。一是精準(zhǔn)投放，循序漸進(jìn)。在導(dǎo)入期，
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稀缺性和附加值提煉出來，不遺余力地對其品牌文化精耕細(xì)作，推廣品牌的文化內(nèi)涵。不以“產(chǎn)品”為購買驅(qū)動，而是以“品牌故事”為購買驅(qū)動。正是借助品牌故事
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。 差異化的路徑主要可能會表現(xiàn)在兩個層面：一個是供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作。 不做供應(yīng)鏈很難做好品質(zhì)，很難有差異化，采購如果都是大通路上的東西，怎么能
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;不斷創(chuàng)新。做好重點品牌的培育與維護(hù)，正確引導(dǎo)客戶、引導(dǎo)市場，使品牌與市場緊密契合，煙草企業(yè)與消費者共同攜手對卷煙銷售市場進(jìn)行精耕細(xì)作，才能把大品牌
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優(yōu)勢，不斷豐富產(chǎn)品線，精耕省內(nèi)市場，積極拓展省外市場，推動“人民大會堂”步入發(fā)展新階段。如今，“人民大會堂”已覆蓋全國
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，一以貫之的稍緊平衡積累了客戶信心，也儲備了市場空間。從現(xiàn)在看未來，持之以恒的精耕細(xì)作也讓稍緊平衡“看得見”，避免了主觀意識的“視而不見”和客觀
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培育上，要堅持“一地一策、一品一策”，做到精耕細(xì)作、顆粒歸倉。
結(jié)構(gòu)提升，必然需要貨源調(diào)控，而價格和庫存，是衡量調(diào)控的核心指標(biāo)
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技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，有效提升多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品附加值。圖為水稻事業(yè)部員工在輪作煙田開展插秧專業(yè)化服務(wù)。
精耕主業(yè)提質(zhì)效
特約通訊員 張萍
參天之木，必有其根。地處
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等業(yè)務(wù)之間相互貫通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺化、集約化。
業(yè)務(wù)支撐力強。卷煙營銷能力強，加強終端體系建設(shè)，發(fā)揮誠信小組作用，在市場精耕細(xì)作上下
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科研領(lǐng)域精耕奮斗六十余年，他的個人經(jīng)歷之中同樣激蕩著行業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史脈動。大道行思，取則行遠(yuǎn)，讓我們走近這位先行者與探路人，從他六十多年科研路上
