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的制作工藝為品牌的樹立提供了基本的條件，但是更重要的是對消費(fèi)需求的準(zhǔn)確把握和商業(yè)渠道的精耕細(xì)作，以及從煙草商業(yè)銷售企業(yè)、零售終端、最終用戶的整個價值鏈系統(tǒng)服務(wù)體系的建立和完善
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中，種子更容易結(jié)出碩果。在卷煙營銷的生態(tài)圈中，品牌與市場好比農(nóng)事活動中的種子與土壤。要讓品牌的種子生根發(fā)芽、茁壯成長，需要精耕細(xì)作，改良土壤
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”為“精耕細(xì)作”，精心打造“無中斷、無迂回、無等待、無返工、無延誤、無差錯”的營銷價值鏈，確保“市場需求把握、重點(diǎn)品牌培育、終端功能提升、營銷活動監(jiān)管”上臺階。
把握節(jié)點(diǎn)
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精耕細(xì)作的理念，在實(shí)際工作當(dāng)中，完全不明白“欲速則不達(dá)”這樣一個道理，況且市場的反映有一定的滯后性，及時對癥下藥，也需要一段時間來
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（軟）、金圣（硬）現(xiàn)有市場份額為基礎(chǔ)，穩(wěn)步擴(kuò)大金圣（吉品）市場份額，潛心經(jīng)營、精耕細(xì)作。鞏固
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，在營銷渠道和銷售渠道更加多元和細(xì)分化之后，大眾化的產(chǎn)品將不再是消費(fèi)者唯一的選擇，能夠在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上精耕細(xì)作的品牌會有更遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
關(guān)于私人定制的意義
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的晴雨表，直接反應(yīng)該市場的品牌分布，銷量大小。
要從基礎(chǔ)做起，從零售終端開始，新品牌必須尋找合適自身?xiàng)l件的市場空間辛勤耕耘、精耕
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，客戶經(jīng)理就要對片區(qū)的消費(fèi)情況了如指掌。有的客戶經(jīng)理，只是為了賣煙而走訪，為了完成任務(wù)而走訪，他們根本就沒有把市場精耕細(xì)作，對片區(qū)情
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個性化。雖然現(xiàn)時20元普一類市場的規(guī)模已經(jīng)足夠可觀，但它的成長依舊是一個厚積薄發(fā)的過程，大致有前后十年的精耕細(xì)作，直至從2008年開始的強(qiáng)勢爆發(fā)，
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來講，細(xì)支煙的市場還沒有完全成熟，需要我們零售商戶下大力氣對市場精耕細(xì)作，擴(kuò)大細(xì)支煙的知名度，增加細(xì)支煙的市場份額。
細(xì)支煙雖然現(xiàn)在鋪天蓋地
