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；宣讀了《榕江縣煙草專賣局（分公司）關(guān)于禁止駕車撥打接聽(tīng)電話專項(xiàng)整治行動(dòng)的方案》、《榕江縣煙草專賣局（分公司）駕駛員管理及考核制度
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主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行情況與干部考核相結(jié)合，與年度工作目標(biāo)相結(jié)合，不斷完善和細(xì)化考核制度，確保考核檢查的有效性。堅(jiān)持抓早、抓小，從細(xì)節(jié)入手
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合作社資產(chǎn)臺(tái)帳、使用臺(tái)帳和維修臺(tái)帳，嚴(yán)格管理制度和考核制度，確保責(zé)任到人、考核到月到人。五是進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)合作社專業(yè)化服務(wù)，以煙葉技術(shù)員“轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)”為契機(jī)
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，做到科學(xué)分解指標(biāo)，全力推進(jìn)落實(shí)。三是從嚴(yán)執(zhí)行考核制度，確保獎(jiǎng)罰到位。要從嚴(yán)執(zhí)行制度，提高黨組的權(quán)威，提高干部職工的積極性
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，去粗求精，進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，制訂了《安全生產(chǎn)一日常規(guī)》、《安全生產(chǎn)突發(fā)事件報(bào)告制度及應(yīng)急處置制度》、《安全排查制度》、《安全工作獎(jiǎng)懲考核制度》等一系列安全管理
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，對(duì)照各部門的任務(wù)篇數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度，實(shí)行嚴(yán)格懲罰，落實(shí)稿件指標(biāo)分配制度、稿酬激勵(lì)制度和表彰制度，起到激勵(lì)與鞭策作用
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，建立健全學(xué)習(xí)考核制度。
四是加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)功能。圍繞促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化管理，創(chuàng)新服務(wù)載體，運(yùn)用多種形式和手段開(kāi)展服務(wù)
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32.523萬(wàn)塊。
督查工作轉(zhuǎn)向，強(qiáng)化督查，包責(zé)到縣“促落實(shí)”。為實(shí)現(xiàn)督查過(guò)程和最終結(jié)果相符合，我市建立了督查責(zé)任與績(jī)效掛鉤機(jī)制和行政、煙草雙向考核制度
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痕跡管理機(jī)制，實(shí)行周計(jì)劃、月考核，過(guò)程督查和階段考核相結(jié)合，技術(shù)落實(shí)到位率和階段性工作任務(wù)與月考核績(jī)效工資直接掛鉤，同時(shí)進(jìn)一步完善年度考核制度
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隊(duì)伍建設(shè)，完善對(duì)標(biāo)管理考核制度，積極推進(jìn)無(wú)錫煙草物流配送工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
會(huì)議提出，2015年中心具體需做好以下四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化遵紀(jì)守法
