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文教化，促進(jìn)員工自覺(jué)養(yǎng)成自我管理、自我提高、自我成長(zhǎng)的良好習(xí)慣，最終到達(dá)一種無(wú)為而治的管理境界。
五是建立班組建設(shè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮民主管理職能作用
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自愿原則，處理好合作社與煙農(nóng)、基層組織和煙草公司的關(guān)系。充分尊重?zé)熮r(nóng)的意愿和選擇，發(fā)揮煙農(nóng)主體地位作用，做到煙農(nóng)自愿入社，實(shí)行煙農(nóng)自我管理
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、自我管理、自我教育”中的重要作用，深化“理想、責(zé)任、作為”教育；加強(qiáng)青年志愿者隊(duì)伍建設(shè)，以“管理工作規(guī)范化、考評(píng)工作機(jī)制化、服務(wù)工作特色化、基礎(chǔ)工作職能化”為目標(biāo)
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工作。四是要加強(qiáng)零售自律組織建設(shè)。通過(guò)零售客戶(hù)實(shí)施自我管理、自我維護(hù)、自我約束，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，保證價(jià)格執(zhí)行到位，提高卷煙零售戶(hù)盈利
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：煙葉綜合服務(wù)合作社在人民政府及煙草部門(mén)的政策引導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，以煙葉生產(chǎn)為主導(dǎo)，其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為輔的自我管理、自我互助、自我教育、自我服務(wù)運(yùn)作方式的經(jīng)濟(jì)組織
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客觀公正，自我評(píng)價(jià)有利于直接上級(jí)多角度了解員工的具體情況，調(diào)動(dòng)員工自我管理的積極性，但也容易失之過(guò)寬。目前的績(jī)效考評(píng)，員工沒(méi)有十分滿(mǎn)意
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，加強(qiáng)同檔次卷煙的推薦，提高零售客戶(hù)的贏利水平，協(xié)助客戶(hù)加強(qiáng)庫(kù)存自我管理，根據(jù)不同類(lèi)型客戶(hù)的庫(kù)存情況提出合理的庫(kù)存建議，提醒客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)卷煙
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創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，并能形成新的成果和產(chǎn)出。因而，“知識(shí)型員工”更傾向于擁有高度自主且寬松的愉悅的工作環(huán)境，并通過(guò)自身的行為指導(dǎo)進(jìn)行自我管理，而
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;強(qiáng)化村民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村和諧有序，做到有事好商量，小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，提升矛盾糾紛調(diào)處能力
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客戶(hù)主動(dòng)現(xiàn)身說(shuō)法、暢談守法防騙等內(nèi)容，并集中開(kāi)展守法經(jīng)營(yíng)宣誓、簽名等活動(dòng)，推動(dòng)卷煙零售客戶(hù)實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束，夯實(shí)消費(fèi)公平基礎(chǔ)。四是擴(kuò)展維權(quán)渠道。在持續(xù)
