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，是指通過(guò)自行設(shè)計(jì)、科學(xué)測(cè)算形成，用于管理個(gè)性問(wèn)題的指標(biāo)。二是明確指標(biāo)內(nèi)容。將指標(biāo)內(nèi)容通過(guò)功能描述、數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算公式、反映問(wèn)題四個(gè)部分來(lái)表述，全面、詳實(shí)地詮釋指標(biāo)
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為重。怎么細(xì)分這個(gè)面子問(wèn)題哪，其實(shí)簡(jiǎn)單，有的顧客是真的想掏錢(qián)出來(lái)，這就像今天問(wèn)題當(dāng)中表述的那位年老顧客一樣，提前就把錢(qián)遞到咱手里。這個(gè)時(shí)候可能
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，可是就是不賺錢(qián)。為啥不賺錢(qián)哪，哦，這是因?yàn)樵鬯陀玫娜藛T不是那么上心所致，問(wèn)題當(dāng)中表述的明明白白，是咱超市員工的不精心，懶散
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賠償”為由，對(duì)肇事司機(jī)“從輕處罰”。明明沒(méi)有賠償，法院如何認(rèn)定“積極賠償”？當(dāng)事法官稱(chēng)自己“眼睛花”，沒(méi)看清“表述含糊的賠償證明”，
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的長(zhǎng)衫，又舊又破，成了可笑可憐的標(biāo)志。
吊絲的表述能力和公關(guān)能力一般很差，思維惰性讓他們不愿正視自己并改正自己的缺點(diǎn)。他們常逃避困難和問(wèn)題，
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，感情不是你想買(mǎi)，想買(mǎi)就能買(mǎi)，但情感看來(lái)是可以販賣(mài)的。咨詢專(zhuān)家馬克.戈貝以及星巴克前執(zhí)行總裁斯科特.貝德伯里都表述過(guò)這樣的觀點(diǎn)，生活中這樣的例子
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表述，具體做的時(shí)候要求問(wèn)題主人再深入點(diǎn)，再細(xì)致點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)想到最前面，把煩悶藏到最深處。有句話是這么說(shuō)的，是肉就香，
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飛翔”、黃鶴樓的“天賜淡雅香”、利群的“讓心靈去旅行”等等。這些無(wú)一不是在表述企業(yè)不同的情感訴求，每一種品牌都代表著一種文化、一種理念、一種生活方式。我們?cè)谥笇?dǎo)客戶銷(xiāo)售時(shí)，
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、持續(xù)發(fā)展校正航向的作用。因此，內(nèi)審員們需要對(duì)體系知識(shí)有深刻的理解，需要全面掌握被審核組織的主要工作。
一、什么是內(nèi)審？
引用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)表述
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這樣表述他想勸阻吸煙者的迫切心情，引起了大家一陣善意的笑聲。“不要小看自己的能量。”他告訴記者，從事控?zé)煿ぷ?0多年來(lái)，他成功“勸降”了不少吸煙者，
