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;超前謀劃，切實將精益管理落實到行動上，推動紅河州煙草公司系統精益管理試點取得實效。一是要深刻理解精益管理的內涵，用最少的投入，實現最大的產出

骨干要帶頭履職，升一級謀事，在部署工作時有超前思維；要做到降一級干事，層層傳導壓力，跟進工作實施情況，在完善部門二級

，統籌協調，超前思考2015年的各項發展目標及各項工作措施，始終保持江蘇煙草商業系統健康協調可持續發展。　　江蘇省局（公司）機關各部門

保障，以“預”超前預知，思考采取的措施；以“防”為主狠抓薄弱環節，消除潛在的不安全因素，讓“預”促“防”，確保“預”與

相關證據收集工作，超前做好烤煙生產自然災害保險理賠工作。　　核實災情，降低損失。災情發生后，縣委政府及時召開專題會議研究部署，組織了5個由縣處級

強調，突出工作重點中超前謀劃安排明年煙葉生產，抓好計劃銜接，基礎配套、抓好組織創新，科技攻關，抓好品牌培育。推進現代煙草農業發展是

;量化到指標，做到未雨綢繆，超前防范，以此保障高溫酷暑季節安全生產。　　二是突出車輛管理，強化日常檢查。定期對車輛安全狀況進行檢查

”的良好氛圍，進一步提高湘西煙草應急體系建設和管理水平。三是增強安全生產超前意識。落實信息專報制度，及時獲取預警性信息，加大安全薄弱環節的排查整治力度，

分析煙葉形勢，嚴控規模守住紅線，加強政策宣傳和技術指導，加大措施力度，強化煙葉生產服務；五是超前謀劃煙葉生產各項工作，

的技術培訓，真正做到“烘烤指導到爐”；要加大烤房維修力度，提高烘烤效能，確保烤出好煙，增加煙農收入。五是超前謀劃，

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