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;認(rèn)真聽取課題介紹，并結(jié)合工作實際，按照QC“小、實、活、新”的特點，對課題的選題、課題名稱、現(xiàn)狀分析、量化指標(biāo)等進(jìn)行了詢問和點評，并對課題在今后
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;重點從“三先”質(zhì)量、煙葉移栽、面積核實、苗床管理和“1+7”方案學(xué)習(xí)落實”等8個方面對照制定方案，逐一檢查量化，督辦落實，以利扎實開展當(dāng)前煙葉生產(chǎn)
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核心目標(biāo)，明確“降本增效、流程優(yōu)化、指標(biāo)競賽、專項治理、自主改善”五項工作渠道，量化指標(biāo)，突出成效，強(qiáng)化責(zé)任，確定2018年度精益
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、冬耕凍垡、育苗準(zhǔn)備和基層創(chuàng)優(yōu)等9個方面評估量化全縣煙葉生產(chǎn)啟動工作，全面了解、掌握煙葉生產(chǎn)情況，督辦工作進(jìn)度，爭取一步一個腳印地打牢種植煙葉4萬畝
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100%。
三是強(qiáng)化督考。市局不定期對各縣級局服務(wù)站“12313”舉報電話受理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并將檢查結(jié)果納入年度專賣量化考核項目。對出現(xiàn)受理不及時、處理不恰當(dāng)情況的，
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評判標(biāo)準(zhǔn)、打分細(xì)則結(jié)合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求逐一進(jìn)行細(xì)化、量化，對評查中收集到的分歧異議，依照法理精神結(jié)合執(zhí)法實踐對其進(jìn)行解釋明確，并將解釋統(tǒng)一納入后期執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)
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客戶分檔工作。
統(tǒng)一分檔維度。按照全區(qū)客戶分檔設(shè)置要求，以卷煙購進(jìn)量、購進(jìn)金額以及其他能客觀反映客戶經(jīng)營能力的可量化指標(biāo)為維度，對轄區(qū)零售客戶進(jìn)行分檔，
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定準(zhǔn)定實。
二是壓實責(zé)任。將營銷指標(biāo)細(xì)化量化、層層分解，圍繞品牌培育、市場挖潛、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等重點任務(wù)，建立目標(biāo)管理機(jī)制，落實責(zé)任，傳導(dǎo)
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;制定“可操作、可量化、可檢查”的考核細(xì)則，落實對標(biāo)貫標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)提升。
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;進(jìn)入煙田和烘烤場所，從成熟采烤、分級、不適用煙葉處理三個方面了解煙葉生產(chǎn)情況，指導(dǎo)煙葉采烤工作，督辦生產(chǎn)管理進(jìn)度，評估量化當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作
