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。　　三是推進8S現場管理，充分發揮ISO9000質量管理體系的作用，提升精細化管理水平，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，實現“七個為

提升主旋律，落實發展提升新舉措，重點抓好“六個提升”工作：一是堅持優化提升，注重“三級同創”，高效率提升專賣管理“爭先進位”。二是

，把好質量關，提高效率，控制消耗，為分廠多做貢獻！?

原則，庫區科學分類，實行整托盤、整件、零條分類管理，實現庫存管理的高效率運作，順應現代物流發展的需要。　　四是注重培養員工精益化管理意識。向員工

指標體系和管理服務體系，改變粗放經營、減少浪費，控制用工成本、提高效率，控制污染、保護生態，實現煙葉生產要素的精益化和過程的精益化。　　精益專賣

，使消費放心便捷，舒心滿意，努力樹立良好的社會形象。　　三是為零售戶提供同心服務。以“提高效率、服務群眾”為服務宗旨，不定期深入最小市場和零售

根據檢查組的意見建議認真做好總結和整改工作。同時，要繼續以中隊標準化建設為契機、以標兵單位創建工作為標準，從完善制度、優化流程、改進短板、打牢基礎、提高效率上狠下功夫

、優化流程、改進短板、打牢基礎、提高效率上狠下功夫，高標準、高要求的開展專賣管理工作，爭取專賣管理工作再上新水平。

；要著力加強技術創新，在規范的前提下探索提高效率的新途徑和方法，從公開招標的技術層面上實現突破；要著力打造優質隊伍，繼續實行專人專職

，在全社會營造煙草專賣許可工作“客戶支持、群眾歡迎、社會關注”的良好氛圍。　　二是嚴格審查，提高效率。進一步細化許可證新辦、延續、注銷等環節的申請和審查規定，

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