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;在對這四個問題的回答過程中衍生出了客戶分類、貨源分配、品牌布局、市場營銷、終端建設(shè)等網(wǎng)建課題。由此可見，需求是一切營銷問題的基礎(chǔ)。想要徹底搞清楚需求問題，解決需求問題就需要
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，不圖一時之快、不求一時之多。二是過程合理，不能強壓硬減，不能搞成和面，水多了加面，面對了加水，不能以訂單分配來倒置貨源
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國內(nèi)消費市場具有巨大的拉動效應(yīng)。進行稅制改革，提升居民可持續(xù)消費能力。構(gòu)建有利于調(diào)節(jié)收入分配、減輕消費者負(fù)擔(dān)的稅收制度，適當(dāng)提高直接稅比重，完善個人所得稅
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，進入到楚雄卷煙廠工作。剛進廠時，她被分配至卷包車間擔(dān)任設(shè)備操作工。憑著一股倔勁，白天向工廠里的老師傅虛心請教學(xué)習(xí)，晚上總結(jié)梳理每臺設(shè)備的操作“口訣
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高漲起來。內(nèi)容為王的時代倒逼品牌營銷創(chuàng)新出圈。那么優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如何出圈呢？重復(fù)！一條優(yōu)秀的廣告語重復(fù)千萬遍的效果要優(yōu)于千萬條廣告只有一遍。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，時間分配的變化已經(jīng)開始
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條廣告只有一遍。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，時間
分配的變化已經(jīng)開始影響用戶對于內(nèi)容的選擇。用戶愿意花費長時間聚焦于某一件事情，享受“慢”的內(nèi)容，碎片化的使用習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)榉此槠?/div>
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整合”的工作模式，以“煙葉工作在哪里，脫貧攻堅戰(zhàn)場就到哪里”的堅決態(tài)度，通過計劃資源分配、煙葉政策傾斜、扶貧資金支持，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉
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區(qū)域合理劃分、配送線路動態(tài)優(yōu)化，提出了“以量定車、以戶定線、戶量均衡、動態(tài)優(yōu)化”的彈性送貨新模式。新模式運行后，打破了以往按行政區(qū)劃劃分配送區(qū)域的思維局限，
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的制造不是工業(yè)流水線。那些能夠?qū)Ｗ⒂谝环N品牌甚至一種尺寸的高級卷煙師，也往往會制造出更好的雪茄。新年前之初確立的古巴工廠分配，也成為今日格局基本參照面：
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;成都市愛衛(wèi)會要求“室內(nèi)公共場所、工作場所和公共交通工具內(nèi)實施全面禁煙”；前述“愛衛(wèi)會組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)”的權(quán)責(zé)分配方式，以及“多部門聯(lián)合執(zhí)法”的模式，
