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惠的價格拉攏更多新客源。何樂而不為呢？
小結(jié)：
通過幾位老板對訂貨會的認(rèn)真描述，可以看出訂貨會對于我們店主來說是有利也有弊。對于那些保質(zhì)期長的商品
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讓頭回客變成了回頭客，并成為長期的客源。
如今，即使是偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，微信也已經(jīng)成為人與人之間交流和獲取資訊的重要方式，每一個店主都應(yīng)該很好
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;督促一下。如此以來，就給了店主一個錯覺：亮不亮證都一樣，無關(guān)緊要，習(xí)以為常。
專賣考核制度不完善。多數(shù)縣級局重視稽查任務(wù)的完成，
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，挑易于接受新鮮事物的店主進(jìn)行宣傳，對于不易接受新鮮事物的客戶一定不能強(qiáng)行推介，否則就有可能帶來反作用，不但讓客戶不接受，反而引起客戶
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我在半小時之內(nèi)就幫了賣掉1條新品，零售店主笑了笑說：“怪不得我賣不掉新品呢，原來，我根本不知道什么叫品牌培育，今天你是給我上了一堂
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做強(qiáng)，就要想辦法去借助外力扶持我們一把才能達(dá)到理想的彼岸。在我們周邊有不少開大規(guī)模的店主，他們難道就靠自己的力量做大做強(qiáng)的嗎？回答是否定的，因為
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，零售戶沒有積極性，數(shù)據(jù)也存在失真現(xiàn)象。掃描支付寶二維碼完成零消結(jié)算，給店主帶來方便，而且數(shù)據(jù)更加真實(shí)。
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數(shù)據(jù)采集好了，
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;同時又要面對用什么資源、什么策略切入那些圈子的問題，不是簡單的有點(diǎn)稀奇貨就可以打入內(nèi)部陣營，你和馬云爸爸之間有100000個taobao店主的距離。
換句話說
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，但是一個成熟講信用的店主，也應(yīng)該和上班族一樣，把開店當(dāng)做一種事業(yè)來經(jīng)營，按時上下班，這也顯得正規(guī)，給顧客一種正式的感覺。無論
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，迫切需要我們實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)下，一些實(shí)體店主將店內(nèi)的商品搬上“淘寶”、“京東”等知名電商平臺，建立屬于自己的“網(wǎng)店”。這種“線上線下”立體渠道的融合，
