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謀發(fā)展意識，不斷增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提升員工政治理論水平。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平。進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)工作制度，
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提升烤煙生產(chǎn)管理水平。
市局（公司）煙葉生產(chǎn)收購科負(fù)責(zé)人，區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、各煙葉站正副站長，煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，全力以赴加快煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升貴州省煙葉質(zhì)量和管理水平。要針對煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在的問題，以9月底為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)配套資金
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化開展下去，借此解決日常工作中存在的管理、服務(wù)、技術(shù)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。目前，此項(xiàng)目已向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報(bào)技術(shù)專利，并已通過
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，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程、鍛煉的過程、提升的過程。通過這個(gè)項(xiàng)目，我們要看到與先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)的差距，要進(jìn)一步提高自己的技術(shù)水平、管理水平，勇于“追趕煙機(jī)
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處于有效運(yùn)行狀態(tài)。
昆煙廠長在總結(jié)講話中闡述了體系建設(shè)與科學(xué)管理、精益管理之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了體系建設(shè)在提升管理水平方面的基礎(chǔ)性作用，并對昆煙體系建設(shè)工作提出兩點(diǎn)要求
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，為完成下半年工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
2014年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，也是陜西中煙漢中卷煙廠提升管理水平和綜合實(shí)力，順利實(shí)現(xiàn)一流卷煙工廠的關(guān)鍵一年
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，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平和整體效益。
會(huì)后，參會(huì)人員進(jìn)行了為期兩天的精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束，張嶸副廠長在總結(jié)講話時(shí)要求各級管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入
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戶充分認(rèn)識無證經(jīng)營卷煙行為的違法性質(zhì)和違法經(jīng)營后果，提升轄區(qū)規(guī)范管理水平。
三是綜合治理到位。按照擬辦證戶、勸退戶、取締戶標(biāo)準(zhǔn)分類，并分別制定依法監(jiān)管措施，
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服務(wù)水平。多形式開展客戶培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提升客戶卷煙經(jīng)營管理水平；以現(xiàn)代終端建設(shè)為契機(jī)，加大投入力度，幫助客戶提升店面
