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當(dāng)前國(guó)情的煙草管理制度。
小煙卷兒：最值得我們煙草人欣慰的是，煙草行業(yè)這幾年的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，是建立在扎實(shí)有效的工作基礎(chǔ)之上，是建立在規(guī)范經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格
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一卡”這樣的“單方”很難卡住消費(fèi)腐敗行為。
小煙卷兒：但是，我們不得不承認(rèn)，利用公務(wù)卡，是一種有效的規(guī)范消費(fèi)方式。這比用現(xiàn)金消息透明的多。我們
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，并介紹了畢節(jié)煙草的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，“兩煙”物流一體化改革，承辦國(guó)家局“2353”行為規(guī)范推進(jìn)工作，基層隊(duì)伍建設(shè)等情況，同時(shí)，希望
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，使他們充分認(rèn)識(shí)到站長(zhǎng)崗位的光榮，責(zé)任的重大，做到認(rèn)真履職。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范煙葉站長(zhǎng)用權(quán)行為。煙葉站要規(guī)范管理
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來，上海煙草在基礎(chǔ)管理方面標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、要求嚴(yán)。標(biāo)準(zhǔn)高，就是不滿足于一般性的要求、一般化的布置。工作實(shí)，就是踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)。要求嚴(yán)，就是講嚴(yán)格規(guī)范
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規(guī)范》（YC/T 206—2011）要求，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、工商協(xié)同、需求預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷等工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
目標(biāo)存在差距：網(wǎng)建基礎(chǔ)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
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，有政府組織或企業(yè)組織，沒有形成相對(duì)統(tǒng)一的基金建設(shè)模式，給規(guī)范基金籌措和使用管理帶來了不少麻煩。為規(guī)范各地基金建設(shè)的模式，可以以省、市為單位建設(shè)相對(duì)統(tǒng)一
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，運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì)手段增強(qiáng)班組活力。制定面向個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)三個(gè)方面交叉評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)明確、規(guī)范流程，同時(shí)進(jìn)一步完善個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)績(jī)效考核和個(gè)人崗位
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的思想與行為。企業(yè)文化是激活員工活力、激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和提升員工敬業(yè)度的內(nèi)在動(dòng)力；是增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，規(guī)范員工的日常行為，
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完善持續(xù)提升滿意度的營(yíng)銷控制機(jī)制。上海煙草形成了一套系統(tǒng)化、流程化的標(biāo)準(zhǔn)文件，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷工作的規(guī)范管理。通過優(yōu)化績(jī)效管理，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理方法與考核激勵(lì)機(jī)制，
