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品牌2020年通過戰(zhàn)略性縮減銷量、重磅推出普一類新品“春天細(xì)支/中支”，解鎖了規(guī)模效益型品牌向結(jié)構(gòu)效益型品牌轉(zhuǎn)型的密碼。“春天細(xì)支/中支”的出現(xiàn)，打破了原有的品牌競爭格局
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了它們以熱切響應(yīng)。
三是氛圍更好。在新品開發(fā)嚴(yán)格打表且市場準(zhǔn)入不斷收緊的背景下，既倒逼了各家品牌以更加審慎、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加科學(xué)的態(tài)度開發(fā)新品，極大地提高了新品開發(fā)的質(zhì)量
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周期，盤活資金，達(dá)到降本增效的目的。
四是合理預(yù)測，做實(shí)新品銷售。目前，物流倉儲(chǔ)滯銷品牌新品占比較大，周轉(zhuǎn)偏慢，
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卷煙細(xì)分品類的一個(gè)創(chuàng)新品類，與細(xì)支煙相比，中支煙在改變煙支尺寸的同時(shí)帶來了整體燃燒狀態(tài)的改變，在保持香氣度、舒適度和滿足感方面都存在一定的技術(shù)難度。而中支煙卻可
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;就是一個(gè)價(jià)值觀念相互滲透影響，最終形成共融的過程。不斷深化這個(gè)過程，才是文化營銷取得利益的根本方法。
5、加大新品培育力度。
客戶經(jīng)理要想做好品牌培育工作
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，我特別喜歡推薦給新品卷煙，因?yàn)?em class="term">新品煙有賣點(diǎn)，新品煙的利潤客觀，而且有沒有價(jià)格競爭，更重要的是新品煙送禮也是一種新意。
有一位顧客進(jìn)
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的紅白喜事也提升卷煙的檔次，桌面上最低也是20元以上的卷煙，根據(jù)這些因素也帶動(dòng)了卷煙的高端化。從去年開始，新品也不斷上市，營銷部門也采取了一些措施
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培養(yǎng)新品類規(guī)格，盡快形成“主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格”分布清晰、有序銜接的品類格局。
（二）著力打造重點(diǎn)品規(guī)。
緊跟各地“2+3模式，
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行業(yè)31個(gè)重點(diǎn)品牌中高居第一，單箱批發(fā)收入穩(wěn)居全國前三；重?zé)煯a(chǎn)品進(jìn)入全國90%以上地級(jí)市場；接連推出的10余款新品持續(xù)熱銷……
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這張
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帶來的文化盛宴。
卷煙送到店，店主推薦是關(guān)鍵。
只要有新品卷煙，推薦與介紹新品是義不容辭的。為了能讓更多的人關(guān)注泰山（儒風(fēng)細(xì)支）爆珠卷煙
