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  • 河南盧氏縣：“快”“好”雙呈煙農樂

    ;按照2-4%的日進度進行了科學、合理地分解，把每天交售戶數、數量、時間、時段精確分解到每個農戶，并以明白紙的形勢通知到種煙戶和入戶預檢員。今年收煙最大的變化是輕松自如。我

  • 如何提升煙草商業企業對標動態管理水平？

    ，并對影響因素進行二次分解，通過分析和自我診斷，初步找出需要改善的底層因素，確定對標改善內容和改善方向。 　　2、多方面對照。認真分析對標

  • 融入新時代　建功當先鋒

    ，把部門承擔的績效指標分解落實到黨員目標中，與車間全體黨員簽訂目標責任書，不斷強化黨員教育管理，提高黨員的帶頭示范作用。 　　車間以“愛我企業

  • 聚焦云產卷煙品牌高質量發展的市場之旅

    改革，建立現代卷煙營銷體系，貫徹總思路、明確總目標、把握總原則、做好總盤子、畫出作戰圖、列出時間表、拿出真行動。 　　“我們將整體任務要求層層分解，列出每天

  • 客戶經理，全年營銷業績應當“大盤點”

    卷煙零售業戶數量與銷售等實際情況，將企業下達的卷煙銷售任務和經濟指標進行再細化分解，落實到每條訪銷路線及卷煙零售業戶。同時，制定具體的任務進度明細表

  • 嚴守生命線　筑牢發展基

    責任分解到具體崗位。要求各合同管理部門通過部門法律風險清單，將防控職責分解落實到258個具體崗位，并將相關要求納入崗位說明書，使合同管理人員明確工作環節存在

  • 實施精益財務管理 助力益陽煙草提質增效

    必須按照穩中求進的總思路，向管理要效益，發揮精益財務管理的作用，運用預算管理等手段層層分解目標，層層壓實責任，確保主要指標精準實現

  • 卷煙營銷中提高客戶滿意度認識和做法

    意見》，對各項銷售目標任務分解至各客戶，明確全年營銷區域品牌結構計劃和銷量，實施年度銷售目標管理。強調責任，落實任務，確保安全

  • 網絡建設不斷推進　市場狀態逐步向好

    ，其中新入終端3門、普通終端4門、現代終端5門。 　　為適應零售終端日常經營繁忙、學習時間碎片化的現實需要，項目組對課程體系進行了分解和細化，每門課程分解為若干

  • 順市　有術　務實

    ;公司）局長（總經理）董秀明說。 　　回歸到操作層面，董秀明認為市場化取向改革是個龐大的課題，需要一一分解，比如“面向
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