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基層專賣管理員以來，密切注意轄區(qū)無證戶的動態(tài)，設(shè)立無證戶管理檔案，劃分類型、分類研究，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，其所在片區(qū)無證戶消除工作
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錢，為什么客戶不理解？是什么環(huán)節(jié)出了問題？他冥思苦想，終于找到了問題所在：方案粗放、目標(biāo)不具體、急功近利。原因找到了，
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牢騷，生意還需要繼續(xù)下做，咱先找找問題出在哪里吧。只有找到問題所在，才能避免這樣煩心局面又來。
是啊，商品既然這包裝不能變換，
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，也是各省級中煙工業(yè)公司技術(shù)競爭與產(chǎn)品研發(fā)的焦點所在。
憑借“低焦指標(biāo)+高香口感”，芙蓉王（軟黃）成為“低焦典范”
作為中國高檔
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的錢。“我們有很多關(guān)于孩子被以高工資騙到農(nóng)場工作的報告。一直工作到產(chǎn)季末，他們得到的只是一件舊衫。”非政府組織“國際兒童權(quán)利”馬拉維項目經(jīng)理格蕾絲·麥桑亞說。
所有問題的癥結(jié)所在是
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提高市場檢查頻率。每月集中拉網(wǎng)檢查次數(shù)不少于2次，檢查時將所轄六個中隊分為三組進(jìn)行，分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、繁華路段及公路沿線進(jìn)行重點檢查。對重點區(qū)域、重點打擊對象及可能
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;做好煙農(nóng)思想及素質(zhì)調(diào)查，統(tǒng)一煙農(nóng)的思想意識，加強煙農(nóng)的宣傳引導(dǎo)，及時排除個別煙農(nóng)可能存在的滯后發(fā)展觀念。最后，通過與所在地政府的積極配合協(xié)調(diào)
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;讓老百姓盡可能減少損失，盡可能保護(hù)好煙農(nóng)種煙的積極性，為來年繼續(xù)抓好烤煙支柱產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)，這是此次會議的目的和根本意義所在，各基層單位部門要把
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取得突破實現(xiàn)管理水平提升的關(guān)鍵所在。
加大成果的應(yīng)用，首先要追根溯源，把握創(chuàng)新類別。成果的應(yīng)用，與開始的方向和目標(biāo)有直接關(guān)系，因此對于管理創(chuàng)新
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自然更為主動，對于其他路段的客戶對新品的看法，我想也是因地而異吧，沒有太多的可比性，畢竟別人的銷售建議也只是針對他所在路段的一個看法而已
