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“結(jié)對子”——我向他學(xué)習(xí)數(shù)控編程技術(shù)，他向我學(xué)習(xí)工藝設(shè)計(jì)技術(shù)。我們互相學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板，更好地提升業(yè)務(wù)能力，服務(wù)生產(chǎn)一線。
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依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，我們的改革發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)復(fù)雜多變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有不少短板弱項(xiàng)。要深刻認(rèn)識黨的領(lǐng)導(dǎo)制度在國家制度中的統(tǒng)領(lǐng)地位，始終堅(jiān)持黨的集中統(tǒng)一
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，補(bǔ)短板，不能和大戶攀比。其次，多請教客戶經(jīng)理，科學(xué)訂貨，提升自己的訂貨等級檔位。訂貨等級高了，緊俏煙就自然增加了。 往期
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的情況下，進(jìn)一步夯實(shí)卷煙營銷基礎(chǔ)，補(bǔ)齊工作中的短板。客戶經(jīng)理可適當(dāng)增加走訪頻次，用實(shí)際行動解決客戶春節(jié)期間的經(jīng)營困難。比如，為客戶提供商品理貨、整理
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水平和滿意度作為檢驗(yàn)營銷網(wǎng)建工作的核心標(biāo)準(zhǔn)，必須始終把深化改革創(chuàng)新作為營銷網(wǎng)建水平全面提升的內(nèi)生動力，必須始終把加強(qiáng)頂層統(tǒng)籌規(guī)劃、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)與全員埋頭苦干、先行先試
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管理流程，系統(tǒng)解決了煙葉流轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和短板。
采用框欄包裝煙葉物流模式后，從煙站到復(fù)烤可節(jié)省5個作業(yè)環(huán)節(jié)，煙站和復(fù)烤環(huán)節(jié)煙葉收儲作業(yè)效率大幅提升——煙站
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”。
今年，徐州卷煙廠黨委認(rèn)真落實(shí)江蘇中煙黨組“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”的部署要求，聚焦現(xiàn)場管理短板和瓶頸，提出“大現(xiàn)場”管理思路，展開了構(gòu)建網(wǎng)格化
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體系，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量攻難點(diǎn)、破難題，千方百計(jì)增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，搶占先機(jī)贏未來。 站在新的起點(diǎn)，重慶中煙重塑品牌氣質(zhì)
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有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量攻難點(diǎn)、破難題
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體系，政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量攻難點(diǎn)、破難題，千方百計(jì)增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，搶占先機(jī)贏未來
